第三千三百五一章 索尼的毛病到底在哪[第2頁/共4頁]

一家太風俗勝利的企業，就彷彿一向獲得好成績的小孩，對於好成績他能夠太自傲，也能夠以為我不需求如何儘力就能獲得好成績。1995年，出井伸之就任索尼ceo以後，索尼已經將停業遍及全天下，停業額超越400億美圓，股票在環球超越10個國度的18地不斷地被“刷、刷、刷”地買賣，特麗瓏電視機、隨身聽等產品市占率位列環球第一，索尼是消耗電子界真正的“巨人級”企業。“冇有仇敵，就是危急的開端。”ibm前任總裁郭士納這句話，讓我們在索尼身上看到考證。躲在表象背後的是，太風俗勝利的高傲病。

而it業的另一個巨無霸企業微軟。直到2004年才喊出。數字家庭觀點。此時手機上彀、msn已成為不成或缺的通訊東西。而液晶電視、音樂豆莢代替了顯像管電視、索尼隨身聽，讓索尼的電影和音樂內容產品，落空了終端通路。一招出錯。索尼的“高傲病”讓公司走向深淵。出井伸之的這項決策是基於公司50年景功的根本之上，他們締造了太多的期間，現在也理所該當能夠再締造。但是，2000年公司締造出25億美圓汗青紅利之最後，2003年股價和營收就開端跌向深淵。2004財年索尼報表顯現了，這類弊端帶來的結果，索尼電子部分發賣額約5.216萬億日元，卻虧損343億日元。

從這麼一個角度來看的話，索尼的設法是對的，但是走的太早了？而這麼一個時候，一樣的門路另有斯金格來走的話，就輕易走通了？但是為甚麼汗青上斯金格還是失利了呢？ceo健忘了期間法度決策弊端，索尼的技術部分則在50年景功的根本上，變成了一個被寵壞的孩子。“工程師樂土”，這短短五個字稀釋了索尼的勝利，卻在比來五年景為“失利”的音符。在統統人都開端從產品導向和消耗者導向停止竄改時，索尼還在對峙著這一點。這是太風俗，讓公司內部健忘市場。

那麼，號稱 “技術的索尼”的技術，到底是在那裡孕育出來的呢？ 實在，就在特麗瓏彩電的研發基地大崎和曾是播送專業用設備及數碼技術設備的研發基地厚木。大崎是指電視停業部分地點的、位於東京品川區的 “大崎工廠”，而厚木是指位於神奈川縣厚木市，當初作為半導體工廠建立起來的 “厚木工廠”。在索尼公司內部，像如許把奇蹟部地點地當作俗稱來利用的征象很遍及。從某些方麵來講隻要這兩處研發基地還在，不管身陷多麼艱钜的窘境，索尼的電子奇蹟必將重新崛起，何時答覆隻是遲早的題目。“技術的索尼”終有一天會聳峙在世人麵前；反之，如果這兩根頂梁柱擺盪了，“技術的索尼”的真正危急也就到臨了。