第三千三百五一章 索尼的毛病到底在哪[第3頁/共4頁]

賈鴻漸發明，在索尼，工程師團隊不需求考慮市場、也不需求考慮本錢。索尼工程師一向信賴，消耗者需求應當是被指導的、被締造出來的，而不是被逢迎的。如許的邏輯聽上去彷彿也很精確，就像是喬布斯他們的蘋果，也一向疏忽消耗者的定見，一向主張著幫消耗者決定消耗者需求甚麼！就像是一個家長決定小孩子穿甚麼衣服吃甚麼飯一樣。但是，挑選哪一款產品，終究還是消耗者買單。斯金格在日本上任的時候，傳聞就會上對著記者評價索尼曾經是walkman之父同時也是這兩年的中國區總裁說，“這個傢夥，我不曉得他除了發明隨身聽以後，還做了些甚麼？他如何就能變成一個大區的總裁的？就是因為他發明瞭隨身聽？他就曉得這麼一個市場應當如何操縱？他就曉得中國消耗者需求甚麼？”

那麼，號稱 “技術的索尼”的技術，到底是在那裡孕育出來的呢？ 實在，就在特麗瓏彩電的研發基地大崎和曾是播送專業用設備及數碼技術設備的研發基地厚木。大崎是指電視停業部分地點的、位於東京品川區的 “大崎工廠”，而厚木是指位於神奈川縣厚木市，當初作為半導體工廠建立起來的 “厚木工廠”。在索尼公司內部，像如許把奇蹟部地點地當作俗稱來利用的征象很遍及。從某些方麵來講隻要這兩處研發基地還在，不管身陷多麼艱钜的窘境，索尼的電子奇蹟必將重新崛起，何時答覆隻是遲早的題目。“技術的索尼”終有一天會聳峙在世人麵前；反之，如果這兩根頂梁柱擺盪了，“技術的索尼”的真正危急也就到臨了。

出井伸之說出這些話，不但讓索尼的工程師步隊感到驚奇，也令索尼的計謀決策產生嚴峻傾斜。而在公司的定位與運營理念中，出井伸之提出了“在索尼實現你的夢”、“無所不在的代價收集”。“我們賣的是小我體驗，存在的來由是締造人們的**，供應一種胡想。它們不是保持人類生命的必須品。”

從這麼一個角度來看，賈鴻漸驚奇的發明，實際上從2000年之前出井伸之就已經想要把索尼變成一個內容為主導的企業嘛！這一點不是從斯金格纔開端的嘛！賈鴻漸持續研討了一下，發明瞭風趣的東西――索尼內部占營收最大比重的電子部分，倒是環繞電視機、數碼相機、隨身聽等產品展開的垂直整合。忽視了硬體技術開辟，使得索尼冇有跟上技術竄脫期間，從零部件到終端產品，終究導致垂直整合體係的大量零部件積存。東京標準普爾闡發師指出。這一部分零部件積存最後隻能作為耗損措置。“出井伸之提出的數字化餬口胡想起碼比市場快四年，晶片容量、手機晶片、電視畫麵技術、顯卡辯白率都冇有達到措置圖形化技術的才氣，而消耗者還在風俗利用摩托羅拉的磚塊手機，你如何讓他們數字化餬口？”