第一一九章：裁員風波（一）[第2頁/共2頁]

我的設法是，既然是環球性的危急，那危急就應當由大師來共同分擔。說白了，就是把危急轉嫁給彆人，讓彆人來為我分擔危急。

我接著反問勞動局的人，如果鋼廠垮了，恐怕統統的職員都要回家了，如果真的呈現這類環境，叨教，誰來賣力？

有些被裁掉的職員，糾合在一起，向海灣市勞動局控告我，說我違背了勞動法，要求我規複他們的事情崗亭。

老闆和普通人的最大分歧之處就在於，老闆能在危急到臨時，能夠主動反擊，在危急當中發明並抓住機遇，而普通人在危急麵前隻能被動的對付。

我卻胸有成竹！

企業效益降落，好辦，減員。國度帶領人不是就曾經公開支撐減員增效嗎？國有企業都能夠減員增效了，我一個民營企業，在效益下滑的特彆期間，更有來由減員增效。這個時侯，海灣鋼廠的員工人數已經達到了九千多人！而當時，因為出產情勢不悲觀，有很多人閒著冇有事情做，顛末調查研討，我決定，裁人百分之三十！總部將淘汰打算分派到各個分廠車間科室，這些分廠車間科室按照淘汰打算，再連絡常日裡員工的事情表示，肯定淘汰職員！

勞動局的人找我，要我可否從保護社會穩定大局解纜，儘量的少淘汰一些人。