第24章 進貨與補貨的節奏[第1頁/共2頁]

凡是環境下，進貨和補貨的機會包含上麵幾個關頭的時候點：

總結完上麵這些體例，李芳感到意猶未儘，她看看錶，離門店客流岑嶺期時候段另有半個小時。因而她翻了一下本身常去的零售業經曆交換論壇，目標則是進貨和補貨的經曆會商。

・新款產品推出以後，因為促銷活動而帶來的缺貨；

成果，我終究考慮了好久，決定隻進少量的新產品。將舊產品和新產品搭配起來發賣。成果，新產品太少了，發賣的時候常常呈現產品和消耗潮流不同一或者格式、服從太少冇法滿足主顧需求的環境，這導致我店內的新貨、舊貨都成了存貨。

1.店長應當精確掌控商品的庫存量。公道的訂貨，起首需求店長對庫存量有精確掌控。店長必必要做到隨時精確地體味庫存商品實際的狀況，做到心中稀有。如許，才滿足公道訂貨的根基前提。

2.店長要製定門店運營詳細而詳確的辦理軌製。此中，對分歧商品如何停止擺設、擺設的體例、標出的代價、進貨的時候等停止精確而到位的統計。這些統計數據能夠幫忙店長體味店內幕況，併爲肯定訂貨量供應根據。

・季候改換需求的較強季候性商品補貨。

3.店長要體味店內的平常商品發賣靜態。這也是公道肯定訂貨數量的首要根據。是以，店長需求察看和思慮上麵這些題目，包含哪些商品處於脫銷期、脫銷期發賣量是多少、發賣量何時降落、降落的幅度和速率、哪些產品會迎來脫銷、增加的幅度和速率多少，等等。如許的靜態數據，店長應當按照平常的發賣記錄、質料闡發、總部通報、訊息鼓吹、主顧定見訪問等路子停止充分體味，也能夠采取必然的調查和闡發手腕停止體味。彆的，連絡產品發賣生命的週期竄改，也能夠幫忙店長在必然程度上體味商品發賣對於訂貨的影響。

很快，李芳看到瞭如許一個帖子：

但是，即便明白了上述時候點，也並不確保店長的進貨和補貨節拍就精確。李芳發明，有的店長為了節流進貨的時候或者被較低的扣頭吸引，挑選單次進大量產品；也有人擔憂庫存量太大，以是每次隻進少量的產品。但成果，這兩種極度做法都很難獲得勝利，究竟證明，進貨、補貨並不是越多越好，也不是越少越好，而是應當按照門店下一步的運營促銷打算，誇大包管恰當的節拍，作為進貨補貨辦理的原則。

想到這裡，李芳開端搜刮店長訂貨之前應當做的詳細籌辦事情：

看完這個例子，李芳感到，店長在挑選進貨和補貨的節拍時，應當做到膽小、心細。這是因為產品是店鋪的運營根本，是市場合作中的“槍彈”。“槍彈”少或品格不高，就冇法兵戈，會導致門店的運營成為空中樓閣。而隻要把握好進貨、補貨的節拍，門店才氣有充沛產品且有效地做好發賣。