第24章 進貨與補貨的節奏[第2頁/共2頁]

想到這裡，李芳開端搜刮店長訂貨之前應當做的詳細籌辦事情：

我是一家打扮專賣店的老闆，平時打扮的訂貨會都是提早3個月開的，到了轉季候的時候，應當進新貨了，但我當時卻因為庫存過量，冇有敏捷做出定奪。我積存了很多產品庫存，擔憂如果再進貨，就會導致庫存賣不掉，影響現金流的利用。我擔憂加大庫存的風險，帶來不良循環。

3.店長要體味店內的平常商品發賣靜態。這也是公道肯定訂貨數量的首要根據。是以，店長需求察看和思慮上麵這些題目，包含哪些商品處於脫銷期、脫銷期發賣量是多少、發賣量何時降落、降落的幅度和速率、哪些產品會迎來脫銷、增加的幅度和速率多少，等等。如許的靜態數據，店長應當按照平常的發賣記錄、質料闡發、總部通報、訊息鼓吹、主顧定見訪問等路子停止充分體味，也能夠采取必然的調查和闡發手腕停止體味。彆的，連絡產品發賣生命的週期竄改，也能夠幫忙店長在必然程度上體味商品發賣對於訂貨的影響。

・主顧大量采辦形成的缺貨期；

1.店長應當精確掌控商品的庫存量。公道的訂貨，起首需求店長對庫存量有精確掌控。店長必必要做到隨時精確地體味庫存商品實際的狀況，做到心中稀有。如許，才滿足公道訂貨的根基前提。

成果，我終究考慮了好久，決定隻進少量的新產品。將舊產品和新產品搭配起來發賣。成果，新產品太少了，發賣的時候常常呈現產品和消耗潮流不同一或者格式、服從太少冇法滿足主顧需求的環境，這導致我店內的新貨、舊貨都成了存貨。

・季候改換需求的較強季候性商品補貨。