第一百六十章 標準化和質量管理[第1頁/共4頁]

埃裡克鬆參與辦理以後，向中方辦理層提出了產標準化的觀點，並且力主實施。同時，他還提出了汽車零配件質量辦理體係，遵循他的設法汽車個人高低必須抓緊落實這兩項辦理體例。如果勝利，個人也將進入精確的生長軌道！

外洋的製造理念已經不但是把產做完就完事了，還得真正的深切到產的細節當中去。從產的第一個零部件開端製造起，出產商就應當瞻望出它今後的詳細利用環境，預估產利用壽命和限。

像如許的設備，非得海內一些重點保密級軍事研討單位參與研製不成，從這點上就能看出李剛等人不愧是能中轉天聽的人，能量龐大，林茂發對比他們還差的遠呢。

是以汽車廠的帶領們即便白日儘力的把見到的記在腦裡，早晨加班加點的會商，也並冇有甚麼傑出的結果。因為國人底子就冇有經曆過當代化大出產，統統的經曆都是來自於人多力量大搞大活動大扶植，搞群眾戰役的阿誰經曆，並不曉得甚麼叫當代化出產，人少了反倒不曉得如何發揮了，感覺始終缺人手。

由工廠帶領伴跟著，埃裡克鬆一個車間一個車間當真的察看，總結辦理體例，實施標準化扶植。他的辦理形式和定見要求，獲得了全廠帶領班的積共同。大師都是但願廠能生長的更好，懷著誇姣的慾望，本國人的經曆我們鑒戒過來，習之消化之，就能變成我們本身的東西。

李剛等人在向上彙報後，機器部相稱正視這個產質量辦理體係，外方經理的要求也被相稱的尊敬。

上麵的意義是讓這些人從這家當代化的汽車廠中習到先進工廠的運轉形式辦理體例，以拓展到海內其他的國有汽車廠當中去。

全部質量辦理體係製定下來，不難發明查抄檢測成為了一個高頻詞彙，可見產質量節製是多麼的首要！

在西歐的裝修行業中。乃至這類標準化設備標準化施工也到處可見，美國的裝修工人操縱專業東西把活乾的又好又快，人家的裝修到處表現著產業化的味道。這些專業設備乃至能主動的幫忙工人把活乾好，它們本身就是被專業人士設想出來的，工人隻需按著申明操縱便可。

作為全廠的最高帶領，部長級的李剛具有絕對的權威，在規律集會，各種見麵會當中，他幾次的誇大要從本國人那邊習把握先進的辦理技術，抓緊精力這根弦不放鬆。上麵的大中小乾部也都曉得這是汽車廠生長的關頭時候，不能有任何懶惰的情感。

這就看出來西方人對標準製定的非常詳細。已經深切到了他們的出產餬口當中，連雞毛蒜皮的事情都製定到家。每個雞毛蒜皮的細節都是在大量嘗試的根本上總結的。以是你隻要嚴格的遵循標準去做，傻也能做出阿誰產。

世人包含李剛在內，都被埃裡克鬆好好的教誨了一番。大師充分的體味了西方的標準化出產體係後，都不約而同的回想海內工廠的題目。發明還真的和外洋有好大差異，就比如有很多海內工廠過於依靠妙技術工人的題目。冇有八級工當然不可，但是甚麼都依靠這些八級工，那像濱城汽車個人這麼大的企業也冇體例生長下去！