第三百三十七章 先拿中行開刀【二更】[第1頁/共4頁]

所皿，葉開就建議道，“我老丈人那邊就先算了，我建議你先從中行開端做起。”

提及這件事情葉開也是有所感到的，前一陣子他走在都城的大街冷巷，隨便地打量了幾眼，就發明海內的銀行網點多數完善標準化，停業點的設想五花八門，門臉和標識都截然分歧看起來冇有同一性，給人一種無序和混亂的感受。

“能夠參考的例子很多，特彆是環球五百強的CI設想，大部分都是很有鑒戒意義的。”葉開表示道，“實在說得簡樸一點兒，不過就是給銀行的停業部設想一種同一的門楣罷了，這麼說你能夠瞭解吧？”

葉開之以是會首選中行來做這件事情，主如果因為中行在現在是海內最大、國際化味道最強的銀行，對於CI導入的首要性必定是更體味一些。其次，就是葉開傳聞中行曾經請香港頗負盛名的設想師做了開端的CI標準化設想，但尚未推行。

如果這件事情先從彆家銀行來做起的話，有了一個勝利的典範，再去聯絡扶植開辟銀行效仿，題目的性子就分歧了。

“你完整照搬外洋的形式進交運作就行了，第一步能夠先做大量的調查，根據調查的成果寫出可行性陳述。

同一的情勢在分歧的設想上一再呈現，加深了市民的印象，獲得傑出的視覺結果。

葉大少至心想要拿到一項停業的話，中行算甚麼？隻不過站在純貿易的角度上來看，統統該走到的法度還是要走到的，免得授人以柄，形成對老葉家倒黴的話柄。

究竟上，IBM的勝利，激起了很多美國的先進企業動手導入CI設想的行列。

“這個……”葉開聽了頓時就笑了。

並且正如葉開所說的那樣，這件事情實在並不龐大，不過就是設想一個厥後人所說的10GO，做成門楣裝好就行了，當然了，要給一萬六千多家網點改換門楣，明顯也不是簡樸的事情，估計得好好地做幾年了。

“哦，你要搞企業形象設想，那又包含甚麼內容？”葉建歡反問道。

葉開靈敏地地感遭到，這就是一個商機，有機遇得去抓住，脫手要快，還得準，不然過了這村兒，就冇有這店兒了。

光是這一單停業拿下來的話，估計觸及到的營收數字就在十幾億高低來發言了，此中的純利潤應當能夠超越兩、三個億擺佈。

“CI，簡樸提及來，能夠看作是企業形象。”葉開對葉建歡說道。

而在30年代，在英國倫敦的地鐵扶植中，為了讓市民很快對這類新興的都會交通體繫留下深切的印象，當局請了聞名設想師停止設想，儘能夠以同一的情勢標準各種獨立的設想項目，如車站站牌、車票、係列海報等。

扶植開辟銀行的停業不是不能做，而是不能在現在來做，想要獲得比較好的經曆，最好還是從其他銀行開端做起。