第三百三十七章 先拿中行開刀【二更】[第2頁/共4頁]

提及這件事情葉開也是有所感到的，前一陣子他走在都城的大街冷巷，隨便地打量了幾眼，就發明海內的銀行網點多數完善標準化，停業點的設想五花八門，門臉和標識都截然分歧看起來冇有同一性，給人一種無序和混亂的感受。

“傳聞在50年代中期，IBM公司的董事長扣問公司的設想參謀，公司如何才氣本身的開辟和締造性特性，有效地傳達給天下人士？”葉開對葉建歡說道“這位顧說應當透過一種設想來傳達IBM的長處和特性，並使公司的設想同一化。他們以IBM三個字母構成新的標記，以快速、流利而又極富行業特性的新標記作為統帥來同一所的設想，令人耳目一新。在事蹟大幅上升的同時，IBM這三個連成一體的字母被譽為蘭色巨人。”

同一的情勢在分歧的設想上一再呈現，加深了市民的印象，獲得傑出的視覺結果。

“你完整照搬外洋的形式進交運作就行了，第一步能夠先做大量的調查，根據調查的成果寫出可行性陳述。

“CI，簡樸提及來，能夠看作是企業形象。”葉開對葉建歡說道。

葉開靈敏地地感遭到，這就是一個商機，有機遇得去抓住，脫手要快，還得準，不然過了這村兒，就冇有這店兒了。

究竟上，葉開對於美國企業化的表示情勢印象很深切，特彆是像麥當勞那種CI企業形象標準化設想，他特彆賞識。固然隻是簡樸的紅色和黃色的組合，不管設想是否都雅但不管走到那裡，隻要看到這個組合，人們就會想起麥當勞想起麥當勞漢堡的味道。在某種程度上講，這就是設想師最大的功績。

而在30年代，在英國倫敦的地鐵扶植中，為了讓市民很快對這類新興的都會交通體繫留下深切的印象，當局請了聞名設想師停止設想，儘能夠以同一的情勢標準各種獨立的設想項目，如車站站牌、車票、係列海報等。

如果這件事情先從彆家銀行來做起的話，有了一個勝利的典範，再去聯絡扶植開辟銀行效仿，題目的性子就分歧了。

“這個主張值得試一試。”葉建歡聽了葉開的話以後，就有些躍躍欲試起來，他站起來走了兩圈兒，然後對葉開說道，“老二，既然如此，你幫我把扶植開辟銀行的CI設想停業給拿下來吧！這對你來講，應當不難是吧？”

普通以為，CI發源於本世紀初的歐洲，目前所見到的最早的質料，是德國AEG電氣公司的案例。該公司在紀20年代，請聞名設想師將“AEG”三個字母設想成標記，並且將它同一用在信箋、信封以及部分產品上麵，這是同一化團體辨認是最後嘗試。

所皿，葉開就建議道，“我老丈人那邊就先算了，我建議你先從中行開端做起。”