第16章 1財富型父親的楷模：李嘉誠和比爾蓋茨[第1頁/共3頁]

團體來講，“富二代”激發爭議的概率要比淺顯家的孩子大很多，一旦他們犯了弊端，被媒體放大，就要接受比凡人多很多的壓力，冇有一個傑出的心態，很難勝任“富二代”這一角色。

從天下上的遍及規律來看，從第一代到第二代勝利交班的比例隻要30%.也就是說，有將近70%的企業將在將來5―10年的交代班中垮掉！這不但是一個家屬的痛苦，更是民族產業可持續生長的桎梏。

剩下12%屬於父衰子落型。父親的生長冇有“可持續”，孩子也就很快“流落官方”。

曾經的天下首富、微軟創辦人比爾?蓋茨，於2009年6月決定將把本身580億美圓財產全數捐給名下慈悲基金“比爾及梅琳達蓋茨基金會”，一分一毫也不會留給本身後代。他說:“我和老婆但願以最能夠產生正麵影響的體例回饋社會”，而他的後代也都非常瞭解父親的這一做法。

我們曉得，孩子的新知都是從仿照開端的，爸爸是孩子熟諳內裡的天下最首要的視窗，父親如何對待失利和困難，孩子都會遭到潛移默化的影響。如果父親身己是一個言而有信、樸重英勇的人，孩子很輕易就會采取一套正麵的代價觀。看到父親為了家人而儘力事情，能夠輕鬆地應對事情，對家人庇護倍至，孩子的心中會燃起對誇姣餬口的感激之情，這也會幫忙父親在孩子的芳華背叛期度過難關，今後，不會走上抵擋家庭的極度；但是如果父親向來就出爾反爾、隻說不做，就難以保住本身與孩子的豪情均衡了，當孩子長大今後，很能夠會違逆家長，傷害父子豪情。是以，父親不時候刻都要留意本身會給孩子帶來如何的影響，用正麵的行動來解釋統統誇姣的品格，讓孩子在耳濡目染中生長為一個樸重可托的人。

1財產型父親的表率：李嘉誠和比爾・蓋茨

紈絝後輩敗家型。這類征象在“富二代”起碼占50%。絕大多數民營企業家都是吃儘了苦頭才漸漸堆集削髮業的，他們本身冇有接管正統的教誨，也冇有較科學的教誨看法，出於不想讓後代刻苦的本意，必定供應優勝的餬口前提，是以占半數的“富二代”們常常不思進取、坐吃山空，開著跑車，穿戴名牌，遊手好閒。

對淺顯的家庭來講，要做李嘉誠、比爾?蓋茨如許的財主爸爸很難，但是做他們如許的明智爸爸，倒是能夠學到的。

當然，並非統統的“富二代”都是紈絝後輩，也有訊息報導說“富二代”辛苦事情，放著奧迪不開要去車行打工。這條訊息的前麵鏈接了十幾萬網友的留言，位於首位、有八千多名網友支撐的觀點是：我有錢有後盾,我做甚麼都有底氣；我從不會因為在外事情的人為支出低、租房貴、餬口費寬裕而擔憂；因為在不考慮錢和不差錢的前提下，一起都是那麼的簡樸安閒。這本來就不是一碼事。看來，人們對“富二代”還是心有芥蒂的。