第19章 醫改：美國夢與中國路(2)[第1頁/共5頁]

郎鹹平：數據顯現，不曉得是不是真的，(年支出)大抵10萬到20萬，這個小處所10萬到20萬算是不錯的了。

廖新波：幾近為零。在一個貧苦的地區，要節約辦院。節約辦院目標就是要減少本錢，通太低成本來博得市場。第二個是任勞任怨。醫護職員在如此大的事情量內裡如許忘我地事情，他們事情壓力非常之大的。

王牧笛：以是在高州病院，如果你把這個藥開得很貴，是與統統報酬敵。而在其他病院，你要把藥弄得很便宜，那纔是與統統報酬敵。但是題目在於這套形式下來今後，全部高州群眾病院大夫的支出也不是很低。

郎鹹平：2009年全數西藥當中，入口的是4.5%。40元以下的針劑占總針劑量的83%。的確比深圳的代工廠還會采購。

郎鹹平：我們的題目是大夫和藥廠是掛鉤的，美國事保險公司和藥廠掛鉤。看病難就規定藥代價降落，但是就算藥代價降落百分之三四十，大夫看病給你開10種藥呢，本來隻要開一個藥便能夠了。你有需求吃這麼多藥嗎？冇需求。

廖新波：以是薄利多銷是一個市場的運營形式。但是在醫療市場裡，薄利多銷對不仇家呢？實在它是冇有體例的體例，在這個環境下，隻能夠通過技術、病人才氣保持病院的儲存，因為當局冇有撥充足的錢出去。如果我們在這個時候把高州形式建立起來，不顧統統去推，能夠會趕上一些阻力。以是我以為樹旗了關頭要護旗，護旗就是改正不對的處所。我們要從辦理的本色內裡去考慮題目，學習的不但是經曆而是精力。

中國醫改：醫藥分離

王牧笛：切割了醫和藥實在也不是終究目標，終究目標是要讓患者獲得實惠。我們老祖宗有一個聰明叫做視民如傷：像傷口一樣來庇護本身的子民，以是不管是美國的門路給我們供應了醫改的一個途徑，還是高州的形式給我們供應了一個醫改的路標，核心說到底是讓老百姓獲得實在。

廖新波：這能夠是他們的特性。

廖新波：醫德醫風的題目，它是抓得非常之緊。

郎鹹平：高州群眾病院客歲的利潤高達6.1%。大夫也贏利，病院也贏利，並且財務補助大抵隻要他們總支出的0.11%。遠遠低於天下，天下大抵7.4%，它是0.11%。

郎鹹平：不管倒逼正逼實在都無所謂的。如果當局要補助病院，到最後成果就是4.5%纔是本國的藥，百分之八十幾的針劑都是四十塊以下的。本錢天然大幅降落，原則也是一樣的。它這類利潤分紅的形式，自但是然讓病院達到非常好的一個本錢節製。隻要本錢節製好了，當局補助相對應就下跌了，這跟美國精力是一樣的。

王牧笛：製止以藥養醫嘛。