第22章 一切經濟看廣東(1)[第2頁/共4頁]

郎鹹平：以最常用的iPod為例。iPod加工費4美金，全部iPod售價是150美金，中間利潤都是歸屬產品設想。或者叫產業設想，包含設想、包裝、策劃、告白、鼓吹，每一步都是產業設想的影子。我們俄然發明財產鏈裡非常首要的產品設想廣東也在做，占天下的半數以上。

我們廣東很多打扮行業做到了整條財產鏈整合，就是六大塊的綠色加上紅色的“製造”，叫“6+1”。珠海、深圳很多企業也做到了。大部分的中小企業正在往這個方向走，我感覺是可喜的。因為遵循我們的數據顯現目前廣東產品設想是一塊，我們簡稱產業設想。其他5個綠色的能夠說是大物流環節。那麼這點做得不錯，我感覺我們已經開端了首要的精確的第一步。

2009年是廣東進入新世紀以來經濟最為困難的一年。2010年是廣東實施竄改經濟生長體例“頭號工程”的一年。回眸牛年，驚心動魄。經濟外向依存度最高的廣東被捲入國際金融危急“風暴眼”中。賴以儲存的傳統生長形式見效，企業訂單大幅降落，中小企業關停開張。虎年伊始，廣東經濟走出了“V”字形穀底，一組組數字令人麵前一亮，勾畫出廣東虎年經濟的持續向好。範圍以上產業增加值增加16.9%，社會消耗品零售總額增加17.2%，城鎮住民人都可安排支出增加9.3%。實際操縱外資增加5.4%。2010年3月30日，《群眾日報》頭版頭條長篇報導：廣東科門生長率先突圍。傳統生長形式之危，乃科門生長形式之機。天下兩會上，廣東省委書記汪洋誇大：對於廣東來講竄改經濟生長體例刻不容緩。

美國的美泰毛利率能夠超越40%，因為它不做製造，做產品設想、質料采購、訂單措置、倉儲運輸、批發、零售等等。美泰專做這六大綠色環節。而它把製造交給中國人來做，因為誰節製這六個綠色的環節，誰就能節製玩具發賣的訂價權。

整合財產鏈，多方共贏

王牧笛：實際基地在佛山的順德區。產業設想的基地落在順德區的北滘鎮，大物流落在佛山的順德、樂從鎮。通過電子商務跟實體經濟連絡，全部整合資訊化物流鏈上，它也做出了進獻。

郎鹹平：GDP(海內出產總值)增加和老百姓是否敷裕那是兩回事。最首要的是如何讓企業走上一條對的路。我信賴這些題目都是一個收場白，我感覺這不是一個最首要的題目，而是廣東省碰到用工荒以後，何去何從的話題。很多人說，用工荒以後，我們應當透過它停止財產轉型等等。你這個看法我不能說不對，就是說你要如何做。以東莞為例，很多企業家如果能賺大錢，你叫他分一部分錢給員工，他根基是情願的。題目是他底子就不贏利，並且本年你看我們外貿訂單上來，但是均勻代價下跌9%。簡樸的出口製造業的利潤不過2%、3%，代價下跌9%的訂單，有甚麼利潤嘛，幾近是有利可圖。比方說內銷家電，目前都在微虧的邊沿。隻要群眾幣彙率一上升，成果是不成預感的。