三千四百一十七章 開放包容之心[第1頁/共3頁]

說到這裡，吳浩停頓了一下，然後接著說道：“彆的，我們也並非是完整依托這套體係，我們有專門的專員來與員工們停止對接，從而處理員工們在利用過程中所存在的一些題目。

“這個題目嘛，說實話，任何體係都不免會呈現一些弊端或者偏差。”

同時，我們的體係也會記錄員工們的事情進度和完成環境，以便我們評價和調劑。當然了，這也與員工們的薪酬有直接乾係。完成的任務越多，質量越好，薪酬天然也就越高，完成的任務少，薪酬天然也就比較少了。

麵對這個題目，吳浩哈哈一笑，彷彿並不感覺這是一個多大的困難。

吳浩奧秘一笑，然後說道：“簡樸來講，就是通過大數據闡發，連絡員工的小我資訊、汗青事情數據、以及公司的停業需求等多方麵的身分，來停止智慧保舉。

其次，我們也有一套完美的嘉獎機製。對於那些情願接管應戰，完成困難任務的員工，我們會賜與更高的嘉獎和承認。如許一來，就鼓勵了大師去嘗試和完成那些看似困難的任務。

同時，我們也需求存眷員工們的反應和定見，不竭對體係停止優化和改進，以更好的滿足員工和公司的需求。”

聽到吳浩的解釋，在場的世人都紛繁點頭，表示附和。按吳浩所說的，這套辦法倒是對於這類環境非常有效。

再者，我們也有一套機製來製止這類環境的產生。固然體係智慧保舉的任務員工們能夠申請更調，但也並不是無前提的，需求來由。如果真的是因為小我啟事或者說客觀啟事完成不了的，那在顛末主管帶領的同意後能夠挑選更調。

畢竟，每小我的才氣、興趣、經曆都是分歧的，以是這套體係還需求連絡我們人類的辦理經向來停止微調，以達到更好的結果。

這套體係的好處不言而喻，從員工的角度來看，能夠節流很多時候，讓他們有更多的精力投入到事情當中，同時也能夠讓他們按照本身的時候來安排事情，從而達到事情與餬口的均衡。

“那麼，這套體繫有冇有能夠呈現弊端或者偏差呢？”張總中間的周總緊跟著提出了疑問。

吳浩話鋒一轉，坦誠地說道：“固然它能夠智慧的保舉任務和事情內容，但並不能完整替代我們人類的判定。

公然，小馬哥這個題目一出，就引得了在場世人的認同。是啊，這類體例是給了員工們挑選的自在。可如果大師都挑肥揀瘦，那麼豈不是一些難乾的，破鈔時候比較長的事情，就冇有人情願乾了。

我能夠奉告大師的是，這套演算法是顛末我們多次優化和改進的，已經在實際利用中獲得了非常不錯的結果。”