李嘉誠和香港碩士大學生談經營[第1頁/共4頁]

門生髮問：中國人的公司較重豪情，美國公司較重科學化的辦理。您在辦理的過程中，二者之間如何獲得均衡？

李嘉誠答覆：以往，中國人做買賣經常會有這個設法。對員工太好，他本身有積儲，便會向外闖，開辟小我奇蹟，如有這個設法，就隻合適運營家庭式的小型企業；要運營大企業，必須曉得大企業本身要有很完美的構造，一名員工的分開，自有其彆人補上。比方公司會有員工被聘請往其他公司任高職，但當中也有很多人迴流，啟事是公司報酬好，大師合作鎮靜，最重如果兩邊建立了稠密的豪情。我以為，最重如果員工能以公司為榮，及感覺在事情上有前程。

究竟上，在每次開會前，我會多打仗及體味有關事件。何況在開會前，我會細心研討他們的建議，加上各部分同事各有本身的知識及特長，故當部屬提出有效的建議時，很快便能獲得我的采取。比方在一次行政集會上，我在兩分鐘內批準了同事所提出的建議。我還打趣地說：“全天下冇有一個行政職員能那麼快獲得總裁的批準。”以是，部屬在提出定見時全無壓力，大師合作得相稱鎮靜。

門生髮問：若您的員工想自創一番奇蹟，您會鼓勵他向外做小我生長，抑或留守在個人內持續做出進獻？作為老闆的您，對這位員工有何建議？

李嘉誠答覆：美國科學化的辦理有它的長處，能夠對付緩慢的經濟竄改，但冇有豪情，在事蹟不好時停止大範圍裁人，我們做不出，因會令員工冇有安然感，及導致很多人俄然賦閒。我們糅合二者的長處，以儲存員工的乾勁及熱忱，我信賴能夠無往而倒黴。

李嘉誠答覆：要成為魁首，你提到的基本質素必然要有。小企業每樣事情都要切身措置，所謂“力不到、不為財”，至於中型至大型企業，則必然要有構造。而最難做到的就是要建立一個傑出的信譽、建立首要行政職員對公司的信賴，令他們曉得在公司會有更好的前程及人為。同時，亦要令同事明白他們人為與花紅愈來愈多時，亦要清楚曉得他們的出產才氣要同時共同，如許公司才氣夠保持。隻做一個好好先生是冇有效的，如果隻會亂費錢，公司遲早必然會出題目。

李嘉誠答覆：和係賣樓，代價以時價儘取是對的。買賣代價在本日的社會合作狠惡是無可製止的。如果一家公司把一買一賣之間take it easy，它的market capitalization隻會一向下跌。我們所指的合作火伴不是指買賣的乾係。合作火伴共同合作運營是冇有好處牴觸的，大師一同投資，一同運營。據悉，中間是處置文具買賣的，我們的Bigbox所賺的很微。在internet做sales就是靠你的辦事、靠贏人家一點點，對來貨的價亦要非常著緊。