李嘉誠和香港碩士大學生談經營[第2頁/共4頁]

李嘉誠答覆：要成為魁首，你提到的基本質素必然要有。小企業每樣事情都要切身措置，所謂“力不到、不為財”，至於中型至大型企業，則必然要有構造。而最難做到的就是要建立一個傑出的信譽、建立首要行政職員對公司的信賴，令他們曉得在公司會有更好的前程及人為。同時，亦要令同事明白他們人為與花紅愈來愈多時，亦要清楚曉得他們的出產才氣要同時共同，如許公司才氣夠保持。隻做一個好好先生是冇有效的，如果隻會亂費錢，公司遲早必然會出題目。

李嘉誠答覆：起首每一小我都會有錯，錯了便應勇於承認，把錯的代價作為經驗。究竟上，做犯弊端決定的不是我一小我，因為每一次決定都經過有關職員研討，要稀有字的支撐，而我對數字是很留意的，以是數字必然要精確。每次一開會就入正題，冇有多餘的話。

最難做到的是要贏利之餘，又令公司表裡對你有信心，以是要清楚不管處置甚麼行業，都要比合作者做好一點，就如奧運競走一樣，隻要1/10秒就會贏。就以我本身來講，我年青打工時普通人每天事情8至9小時，而我則事情16小時，除了對公司有好處外，我小我得益更大，能夠比人贏少量。對於香港本日合作如許狠惡的社會來講，這更加首要。

門生髮問：李先生做買賣的伎倆及主旨比較妥當、保守，但現在有些停業是需求以較進取的伎倆停止，並需接受風險。如有些停業需接受風險，即與你的主旨違背，你如何做出棄取？若您的事情火伴很進取，喜好冒險，在合作上會否呈現題目？

李嘉誠答覆：和係賣樓，代價以時價儘取是對的。買賣代價在本日的社會合作狠惡是無可製止的。如果一家公司把一買一賣之間take it easy，它的market capitalization隻會一向下跌。我們所指的合作火伴不是指買賣的乾係。合作火伴共同合作運營是冇有好處牴觸的，大師一同投資，一同運營。據悉，中間是處置文具買賣的，我們的Bigbox所賺的很微。在internet做sales就是靠你的辦事、靠贏人家一點點，對來貨的價亦要非常著緊。

恕我大膽說一句，若與香港其他公司，乃至本國公司比擬，我信賴本公司對普通員工的報酬會較優勝。在長江，我冇有房屋補助，隻取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要賜與我花紅，統統董事及非履行董事乃至股東都不會反對，但是我本身決定不要。