第3章 你憑什麼說了算[第2頁/共18頁]

司馬穰苴是個新帶領，新帶領冇有威望但是個大題目。人們隻會從命本身佩服的人的號令，而毫不會去當真履行一個本身不佩服的人的指令。很多時候，部屬履行不到位，做事情對付疲塌，都是因為下級帶領貧乏充足的威望形成的。

景公那裡曉得，這實在是穰苴的一個戰略。想想看，一個鄉間的農夫，俄然被國君汲引成全軍統帥。如安在短時候內讓本身的部屬佩服，特彆是讓那些有權有勢有功的將領佩服，這是穰苴麵對的一個龐大題目。莊賈做夢也冇有想到，本身已經變成了司馬穰苴的一個棋子，性命難保。

部屬甲：“這不是鄰居老王家的二小子嘛。你穿開襠褲的時候我就熟諳你！”

實際上，劉備以一個賣草蓆的小販身份，從同宗兄弟劉璋手裡順手牽羊獲得了四川地盤，終究當上天子，他多少是有些心虛的。上任伊始，他必定很擔憂本身的威望建立得不安穩，在這類環境下，得不到部屬馬超應有的尊敬，他的內心必然會比較愁悶。

對話者　齊景公、司馬穰苴

合法權的內涵機製比較簡樸，就是讓世人的信心指向一人，世人都感覺這小我比其彆人更有資格來帶領大師。但是，人們不會等閒信賴另一小我。帶領行動和人們的信心體係密切相乾，隻要世人信賴了一小我的權威，他纔有能夠成為帶領。

“近嚴遠寬”指的是在平常辦理中對身邊的人要嚴格，對隔層乃至更遠的基層部屬則保持刻薄。身邊的人是受直接批示的，和他們的來往主如果事情乾係，常常要親身停止直接的考覈與嘉獎；而隔層的人是冇有直接事情乾係的，不需求親身停止考覈和嘉獎。在這類環境下，對身邊的人當然要全麵詳確地提出要求，並且要求要詳細，獎懲要清楚。而對隔層的人，隻要提出原則上的要求便能夠了，給他們的直接下級留出行動空間。

任用本身熟諳的人，長處可用，缺點可控。如果你不體味這小我，那麼要破鈔時候去體味他的長處，在體味之前這個長處即是他冇有長處；還要破鈔時候去體味他的缺點，在體味之前，這小我再有才調，共同再好，也能夠因為辦理上的盲點，導致他的缺點給事情帶來喪失。以是任用乾部的時候，特彆是在時候短、任務重以及體味未幾的環境下，還是應當任用資訊對稱的熟諳的人。

以是，我給了我的朋友一個建議：當老瞭解成為新下級的時候，最好是采納適度謹慎和收斂的戰略。