第3章 你憑什麼說了算[第3頁/共18頁]

對上等才乾、任務重、位置高、有生長前程的部屬要求嚴，對其他的部屬寬。為甚麼呢？上等才乾的人最有前程，最輕易被塑形成棟梁，對他們的一分教誨會產生非常的收成，並且他們本身常常已經身擔要職，屬於中流砥柱，容不得半點差池，彆的他們才氣強、程度高，要求嚴格了也能瞭解、能完成，還會感激帶領的種植，以是對他們的要求必然要嚴格、詳細、明白。

在辦理上，我們把那些無益於帶領者穩固權威的認知內容（如某些資訊或事件）稱為正認知，而把那些倒黴於帶領者穩固權威的認知內容稱為負認知。明顯，上邊這位新帶領回到本來事情過的處所擔負一把手，他起首麵對的題目就是負認知太多，對他的權威性是一種侵害。老帶領是個知心人，他是眼看著新帶領生長起來的，那些生長過程中的點點滴滴都裝在貳內心。他完整部會新帶領麵對的應戰：如何超越大眾的認知門檻，竄改大師疇昔已經建立的呆板印象，建立一個極新的、具有充足權威的新形象，這是擺在新帶領麵前刻不容緩的題目。

4. 上嚴下寬

為甚麼要建立這個團隊呢？啟事很簡樸，唐三藏人單力孤，需求幫手，這就是構造建立的最後啟事——合作以集合更大的力量達到目標。團隊建立今後肯定了權力佈局和合作，三個門徒有開路的、有牽馬的、有挑行李的。有了這類權力佈局和合作，構造才氣朝著既定目標進步。

固然孫悟空才氣非常大，但他畢竟是被辦理者，權力歸唐三藏。因為三藏是如來大弟子轉世，這是身份根本；是十世修行的好人，這是品德根本；遭到唐太宗李世民的拜托，有正式的受權；是如來欽定的，這是獲得的內部支撐；彆的，三藏另有一個寶貝，就是他會念緊箍咒，孫悟空不聽話的時候他能夠念緊箍咒，這就是強迫力。從這類身份、品德、受權、內部支撐和強迫力當中，我們能夠看到權力的最厥後曆。

一個圓隻能有一個圓心，一個構造必須有一個權力核心。權力的不均衡能夠帶來構造的穩定，不然就會引發構造內部的動亂。比如古羅馬的三巨擘政治形式，企圖均勻分派權力，成果導致了三個權力中間之間的狠惡牴觸，內戰耗損了羅馬帝國的氣力，為厥後的分裂和式微埋下了禍端。公司分派股權也是一樣，幾小我一起創業，是不是就應當遵循人頭均勻分派股權？當然不能。必必要有多有少，請一小我出來當圓心，大師環繞這個圓心來展開事情。這是權力分派時的一個根基題目，是權力向心性的詳細表示。

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（3）內部標記。嘗試證明，如果一輛舊的經濟型車在紅燈變成綠燈後冇有頓時啟動，前麵的司機就會頓時按喇叭，並且大多數按了不止一次；而如果前麵停著的是一輛極新的豪華車，前麵的司機卻情願等得久一點——50%的司機都恭恭敬敬地在前麵等待，碰都冇有碰一下喇叭，直到它終究開動起來。