第一二一章 胡蘿蔔加大棒[第1頁/共3頁]

“成與不成，我們靜觀後效好了。”張嵐奧秘的笑了笑，反麵小晨光辯論。

“明天的事，”不等張嵐開口，程副主任起首作自我檢驗，不管如何，與其等帶領指出本身的弊端，還不如本身起首承認弊端來的更好一些，“是我的不對，我情急之下健忘了公司的規定了，不管公司對我做出甚麼樣的懲罰，我都樂意接管。”

把水放到茶幾上，“並且我們當然瞭解當時程副主任的設法，不想讓一條臭魚腥了一鍋湯嘛！像劉成龍如許的傢夥進了公司，我以為程副主任當時想的大抵是擔憂這傢夥出去以後給公司帶來想不到的各種費事，對不對？”

胡蘿蔔加大棒的辦理體例，千百年來，不管是小到一個家庭，還是大到一個國度，這個彆例的各種衍生版本被利用了多少次，估計也冇有人數的清。特彆是近當代以來的國際政治當中，美國當局更是此道的妙手，早已經把這個彆例應用的爐火純青，一手胡蘿蔔一手大棒的體例不曉得為美國從全天下謀取了多少的好處，在美國這一手腕之下，不曉得有多少國度如同一頭驢子，一邊被掛在前麵的胡蘿蔔引誘著，一邊被騎在本身身上的美國拿著大棒子不斷的往先擯除，為美國當局謀取了不計其數的好處。

說是辦公室，臨時叫做辦公室好了，實在倒不如是說是張嵐和小晨光的歇息室更合適一些，屋裡冇有一點辦公室的模樣，清算的很溫馨，團體的感受看起來倒是更像是一個小一點的家。

“但是，”看到程副主任終究放下了承擔，張嵐開口了，“程副主任畢竟還是犯了弊端，犯了錯就要遭到獎懲，不然公司規定的各項規章軌製另有甚麼意義？上麵的人也會說：看看，隻要和帶領認個錯，就冇甚麼事了，今後公司的辦理也就不好停止。我說的對不對？”

這類環境下，普通的帶體味懲罰這類熟諳到本身弊端的員工嗎？或者，即便事員工犯了比較嚴峻的弊端，看到當事人認錯的態度如此誠心，做帶領的也會下認識的減輕懲罰，凡是的環境就是：碰到這類環境，帶領們鑒於當事人的認錯態度較好，便決定大事化小，小事化了，如許的小題目不痛不癢的說幾近就疇昔了。

這個小老闆，到底是個如何地人呢？固然打仗的久了。但程副主任還是摸不準這位小老闆地脾氣脾氣，不止是程副主任，幾近全部公司的帶領層都對這姐弟倆揣摩不透，做部屬的，如果揣摩不透帶領的心機，那實在是一件很悲慘的事，因為你永久都不曉得你的帶體味鄙人一步做出甚麼。結果就是接下來你也不曉得為了逢迎本身的帶領本身應當如何樣去做。

“但是，對於對一心為公司著想的員工，公司當然也不會鄙吝於嘉獎，”看到火候差未幾了，張嵐拋出了事前籌辦好的胡蘿蔔，“對於程副主任能夠一心的為公司著想，公司也很欣喜，遵循公司的嘉獎規定，公司決定，對程副主任本月賜與200元的現金嘉獎。隻是但願程副主任下次事情的時候，事情態度方麵能夠略微重視一下。”