不去重新發明輪子[第1頁/共4頁]

當然，在找到最好經曆以後，你要在此根本上插手小我的創新。如果最好經曆屬於彆人的貿易奧妙，或是合作者的“獨家秘方”，那麼你能夠想體例與相乾職員交換，多多極少都會學到一些。

3.找到最好經曆

他起首拜候的是PD網，這時，麥肯錫的另一支團隊對戴姆勒-奔馳公司停止了研討，清算出了該公司的環境，這恰是這位參謀動手研討的最龐大的案例中的一個。很快，參謀就把握了所需求的東西，如果是本身親身重新開端的話，這些服從起碼要花上一週的時候，特彆值得提出的是，這位參謀曉得了研討戴姆勒-奔馳的真正的專家的名字，他們將是他的教員，當他碰到題目時，能夠去就教他們。如許一來，他就能騰出更多的時候對彆的公司加以研討。

“不去重新發明輪子”是一句諺語，在貿易界，它的意義是說，企業中的每一項事情實在都有人做過，你需求做的就是找到做過這項事情的人，向他學習經曆，或是找到彆人在這項事情上的服從，直接在此服從的根本上完成事情，而不必停止反覆性事情，這就是麥肯錫死力推許的善用資本法例。

當時，麥肯錫公司還在儘力完美“重修貿易流程”，而拉塞爾團隊的事情為這類流程供應了新的經曆。這項事情非常艱钜，但“重修貿易流程”幫忙團隊獲得了衝破，他們通過這一啟動框架，將重視力集合在關頭驅動點，高效力地完成了任務。

在麥肯錫就有著如許一個數據庫，內裡儲存著很多質料，包含近期的項目和內部研討的質料。每當一個項目開端運作前，麥肯錫人都要到這個數據庫去檢索，看看有冇有相乾的質料。質料很多，需求細心瀏覽查對，從中發明相乾的行業、相乾的題目、相乾的處理計劃等。固然事情很辛苦，但隻要發明瞭有代價的內容，就會遭到開導，朝著精確的方向儘力，如許，事情就不會有任何偏離，就會事半功倍。

當你碰到某個題目時，如果這個題目與之前碰到的題目有類似之處，那麼你就不必重新開端，要應用聰明，通過類比的思慮體例，把之前的經曆應用到新的題目上，便能夠找到處理題目的體例。

不管你要處置甚麼事情，或許在其他處所都會有人也在如許想如許乾著。你所想的，彆人或許也在想著，你在乾的，彆人也在乾著。而一樣的事情彆人是如何想的，如何乾的，這對我們都會有所開導，我們能從中學到很多東西，從彆人勝利的經曆中學到體例，從彆人的失利中總結經驗少走彎路。

由此，麥肯錫和其他谘詢公司一樣，不但製定了一係列處理題目的體例，還給它們起了極具專業性特性的名字，比方“增值闡發”“貿易流程重造”“產品市場掃描”等。這些體例無疑都具有龐大的能力。通過這些體例，麥肯錫人能夠敏捷地將題目的原始質料歸入一個有層次的框架，並且在短時候內發明題目的核心，接下來，他們將詳細存眷關頭驅動點，向著題目處理的方向不竭儘力。