麥肯錫思維

麥肯錫思維 (共93章)

分類:曆史軍事

狀    態:連載

作    者:洛威茨

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最新章節:不要忽略細節

最後更新:2024-01-12 14:25:37

簡介:亨茨勒曾為數不清的企業提供谘詢,曾目睹一代代管理者來了又去。在麥肯錫高層任職20餘年,曾一次次地親眼見證,是什麼將企業推上勝利巔峰,又出於何種原因滑向失敗..

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《麥肯錫思維》正文
前言
第一章 “做正確的事”與“正確地做事”
“正確”的前提
有效執行力
對“正確”的評估
把眼光放得更遠一些
“正確”永遠在變化
第二章 提高工作效率的“二八法則”
重要的少數和不重要的多數
做事的秘訣首先是次序的排列
做事情前先要精心分好主次
放在首位的應該是重要的事情
第三章 讓事實自己說話
以事實為基礎
不要落入主觀陷阱
第四章 利用關鍵驅動點直達問題核心
識彆關鍵驅動點
高效率地達到目的
日常中的關鍵驅動點
第五章 不重疊、不遺漏的MECE分析法
相互獨立,完全窮儘
列出你的清單
第六章 用“邏輯樹分析法”呈現嚴謹推理
用邏輯思維征服複雜問題
第七章 循序漸進,先摘好摘的果子
從選擇容易的對象開始
用最短的時間,做更多更容易的事
化整為零,循序漸進
用心去摘好摘的果子
奧卡姆剃刀
第八章 一次隻需做好一件事
專打一個壘
提高穿透力
第九章 篩選資料,應對資訊乾擾
準備一個大紙簍
布裡丹選擇
數字化乾擾
頭腦內的戰爭
設置無乾擾區
第十章 深陷迷霧時後退一步看清大局
從選定方向開始
關注“大畫麵”
創新要講求實效
認識你自己
第十一章 以矛盾激發思維的“頭腦風暴”
麥肯錫團隊的頭腦風暴
頭腦風暴的原則
頭腦風暴練習
完善頭腦風暴容易出現的問題
必須強調的幾個問題
第十二章 每天一個圖表管理你的工作
做好一張簡單的表格
工作日誌的意義
將每日總結作為一種習慣
如何記錄工作日誌
延伸圖表的意義
第十三章 迅速溝通的“30秒電梯法則”
快速且清晰地表達自己的意圖
“知、感、行”
第十四章 在有限時間內達到目的的走訪法則
麥肯錫的走訪概況
事先擬好走訪提綱
七個秘訣助你走訪成功
聆聽和引導的意義
不要讓被訪者感到不安
走訪也會遭遇困難
緊張的談判作戰
走訪結束後要表示感謝
第十五章 與客戶一起工作
讓客戶與你站到一起
與客戶中的“討債鬼”打交道
不要讓客戶置身事外
爭取各方麵的支援
保證嚴謹的實施
第十六章 一個人不可能煮沸整個海洋
必要的團隊精神
正確組織團隊
在團隊中保持高昂的士氣
團隊的內部管理要暢通
為集體做好保密工作
第十七章 請嚮導引領你走出叢林
不去重新發明輪子
跟隨嚮導走出荊棘
找準你的導師
學習,無處不在的導師
第十八章 從“種子”到“果實”的人才培養法則
壓力麵試
麥肯錫的員工培訓體係
方法比知識更重要
“不晉則退”
第十九章 用外出清單管理瑣事
列一份外出清單
不要忽略細節