放在首位的應該是重要的事情[第1頁/共4頁]

勝利學大師史蒂芬・柯維在一所聞名院校擔負師生乾係部賣力人時，曾經雇用了一名才氣很強的撰稿員。有一天，史蒂芬想要奉求他一件急事。撰稿員指著牆上的事情打算表對史蒂芬說：“我能夠做任何事情，但是請您先體味一下我當前的狀況。”史蒂芬看了看打算表，發明有20多個打算有待完成，並且這些打算都是他們此前已經籌議好的首要打算。撰稿員持續說道：“這件事起碼需求幾天的時候來完成，你感覺我應當推遲哪項打算來為它讓步呢？”他有著極高的事情效力，也是因為這一點，史蒂芬纔會一碰到急事就來找他幫手，但史蒂芬認識到本身不能要求他放動手頭的事情，因為那些打算都比這項事情更加首要。史蒂芬隻好去尋求其彆人的幫忙。

但是，你在挑選如許做的同時，必須進步本身的事情效力，讓身邊的人明白你的時候的確是有代價的。

我們都曉得，事情是要講次序講章法的，不能無序停止，哪些要做，哪些不能做，哪些先做，哪些後做，都要有所打算，做到有條不紊。在告急但並不首要的事情和很首要但並不告急的事情之間，你的挑選是甚麼？麵對這個題目，或許你很難做出答覆。

起首是評價。以目標、需求、回報和滿足感這四項內容對將要做的事情做個評價。

當然，辭職並不是獨一一條路，也不是最聰明的挑選。偶然候，你能夠更加實際且明智地調劑身邊人對你的預期。如果你的家人抱怨你的事情老是太忙，那麼你要向他們證明你為甚麼這麼做；如果你冇法證明本身事情的代價，那麼你就要深思一下前麵的那些題目；如果你的下屬把你當作事情機器，那麼你就要讓他明白，你是個有血有肉的人。

餬口會因首要的事情而大為竄改，而首要的事情卻常常因為不敷告急而被人們忽視。倘若你將“要事第一”作為本身的時候看法和事情風俗，那麼你的事情效力就會大為進步，事情起來也會更加輕鬆。

如果想把重視力集合在最首要的事情上，就要解除不首要事情的拘束，要有勇氣回絕。當你能夠不受打攪地專注於一件事情時，你的效力必定會大為進步，身邊的人也會是以認識到你的時候確切是貴重而有代價的。

1.為每天的事情製定一個優先的表格伯利恒鋼鐵公司碰到一些困難，它的總裁查理斯・舒瓦普是辦理專家，但公司運營卻有些不儘如人意，為此他去會晤了效力專家艾維・利。艾維・利表示能夠幫忙他把公司辦理好，但查理斯・舒瓦普說辦理不存在題目，他不需求更多的知識，而是更需求行動。他說：“我們曉得該做甚麼，隻是請你奉告我如何製定實在可行的打算。”

艾維・利拿了一張紙給查理斯・舒瓦普，說：“請你把你明天籌算做的最首要的六件事情寫下來。”不一會兒又說，“你再把這些事情按首要的程度用數字標出挨次。”接著又說道，“寫好後把這張紙放入口袋，明天淩晨第一件事就是拿出這張紙，完成第一項，彆看其他的。然後用一樣的體例完成前麵的幾件，一向到你放工。如果你隻做了第一件，不要焦急，因為你一向都在做最首要的事情。”這些“指令”在非常鐘內收回了。艾維・利又建議道：“請你每天都遵循如許的體例做，當你堅信如許的做法是精確的，請你奉告公司的人也如許做。當作一個嘗試吧，想做多久就做多久。”