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繁體小說網 - 曆史軍事 - 麥肯錫思維 - 對“正確”的評估
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對“正確”的評估[第1頁/共3頁]

有些事例說來令人扼腕。銥星公司1987年開端實施“銥星打算”,這項通訊工程預算資金50多億美圓,估計用11年的時候完成。公司打算髮射66顆衛星環抱地球,構成一個“衛星圈”,如許便能夠讓無線通訊收集覆蓋地球的每個角落,乃至包含了南北極和各大海疆。工程浩大,可謂前所未有,令天下諦視。

但是,讓人冇有想到的是,銥星公司卻於2003年3月因為钜額債務而停業。傳聞66顆衛星也將不複存在,它們將在空中焚燬,一個斑斕的故事將以悲劇的情勢結束。

做精確的事,不但要在內部做好掌控,對內部也要有需求的掌控,隻要表裡兼顧,才氣立於不敗之地。也能夠如許瞭解,即要使本身的打算符合客觀實際,如果分歧,打算即便製定得再完美,也是要失利的。

有位麥肯錫校友,有著理工科背景,他以為高效力的事情過程是有機而龐大的。他以病人看病為例,普通都是病人向大夫訴說本身的病情,比如發熱了、嗓子痛、頭痛、鼻塞等。而大夫並不按照病人的主訴下結論,他要翻閱以往的病曆,扣問一些題目,然後再做出診斷。

一樣的景象也呈現在麥肯錫,這就是客戶對本身的“診斷”,而他們對本身的診斷常常是不精確的,這就需求我們賜與精確的指導,做出精確的診斷。比如,一家企業打算擴大,麥肯錫的一個團隊前去做評價,就像大夫為病人做診斷,而成果出乎“病人”所料,企業不但不宜擴大,乃至要做封閉或賣掉的措置。

對於柯達公司辭退凱・威特摩爾之舉,很多人以為是他冇有措置好“柯達應當在數字化天下裡扮演甚麼樣的角色”這個題目。實在,柯達對重塑公司數字化形象早有計謀考慮,威特摩爾也持同意的態度,但卻冇有很好地履行這一計謀,終究導致了他的下台。

“銥星打算”意義不凡,它為人類編織了一個令人神馳的天下,環球小我通訊的新期間就要到來,這將是當代通訊新的裡程碑,人與人之間的間隔將再度縮小。人們都在翹首期盼著這一誇姣時候的到來。

比較一下銥星和淺顯挪動電話的辨彆,就能發明“銥星打算”存在的不敷。銥星電話呈現時,人們已經在利用一種技術上很成熟的替代品,這就使銥星一問世就運氣多舛,因為人們已經冇需求以昂揚的代價接管它。

我們再來看亞洲金融危急時韓國第二大鋼鐵企業韓寶鋼鐵公司、起亞個人、真露公司等一係列巨型企業的表示。這些曾經風景無窮的企業之以是在金融危急中失利,經濟學家闡發以為,它們共同的啟事就是“自覺擴大”。20世紀90年代初期索尼公司以巨資收買美國哥倫比亞唱片公司和影視公司,但是對美國的影視業卻冇有有效地節製,成果導致而後的虧損。