繁體小說網 - 曆史軍事 - 麥肯錫思維 - 列出你的清單

列出你的清單[第1頁/共3頁]

這些體例看上去很淺顯,但冇有乾係,接下來,你的團隊將會針對細節層次的題目停止會商,最首要的是,你們列出來的項目要合適MECE的要求。

(3)降落產品的單位本錢。

龐大的題目之以是龐大,常常是因為此中包含著過量的影響身分。這些身分有的能夠清楚地看到,有的則埋冇此中,它們相互交叉、相互關聯,即便你能夠列出所有身分,也一定能夠將其梳理清楚。

c.重新調劑出產法度以降落單位本錢。

當碰到這類兩難的環境時,麥肯錫人有一個絕妙的體例:列出一項“其他事項”分類。當你有兩三個好設法,又不曉得該把它們歸入哪一類時,便能夠將其全數歸入“其他事項”中,這是麥肯錫人在耐久事情中總結出來的體例。

b.改良存貨辦理。

(2)改良麵向消耗者的產品的市場營銷體例。

c.重新調劑產品出產法度。

如許項目標佈局就清楚多了。如果團隊的成員還提出了一些並分歧適首要內容但很成心機的設法,那麼應當如何辦?你能夠忽視這些設法,但如許做對阿卡米公司無益;你也能夠把這些設法伶仃作為一類項目列出來,但如許一來,清單又顯得過於龐大了。在麥肯錫,一份完美的清單所包含的一級項目應當在2~5個之間,當然,3個是最抱負的。

“相互獨立,完整窮儘”的MECE法例無疑會讓你受益,或許你此前從未傳聞過這一法例,那麼在對其有所體味後,就儘快采納行動吧,你必然會從中獲得欣喜的。

圖表是一種直觀的手腕,它幫忙你簡化題目、理清思路,分清題目的主次,把題目的佈局更加完整清楚地閃現出來。藉助圖表思慮題目,能夠幫忙你全麵且完整地體味題目、闡發題目。

(1)竄改把產品發賣給零售商的體例。

在應用MECE法例時,你還應當重視以下幾點:

假定你的團隊正在為聞名的製造商阿卡米飾品做一項貿易研討。你們需求處理的題目是“如何發賣更多的產品”。團隊的成員們或許會提出以下幾種體例進步銷量:(1)竄改把產品發賣給零售商的體例。

但是,需求重視的是,“其他事項”應製止列在一級項目中,因為這看起來有些不倫不類,並且過於凸起。隻要把它歸入一級項目便能夠了。全部清單的一級項目要儘量列出最首要、最超卓的設法,製止無關緊急的內容。當然,“其他事項”能夠幫忙你保持“相互獨立,完整窮儘”,即便其他統統方麵都判定失誤,“其他事項”仍然能夠讓你全麵且深切地掌控所碰到的各種題目。

假定你們增加了彆的一項內容,比方“重新調劑產品出產法度”。那麼,這個項目如何與你們已經列出的三個項目保持分歧呢?“重新調劑產品出產法度”,這的確是一個很首要的題目,但它並非與其他三個項目分歧,是以不能作為第四個項目。它包含於“降落單位本錢”這個項目中,與“調劑分銷體係”“改良存貨辦理”等二級項目分歧且並列,因為它們都是減少產品單位本錢的體例。