設置無乾擾區[第1頁/共2頁]

現在我們已經明白大量的資訊會滋擾普通的事情次序，會給我們的心機和心機形成傷害，那麼，我們就該設法限定和抵抗如許的滋擾。

佩勞為他們製定了一個處理計劃，就是在每天設置必然的無滋擾事情時候段，其他時候段能夠接管普通的滋擾。計劃實施的成果，工程師們發明在無滋擾事情時候段裡事情效力進步了，事情中腦筋復甦，思路清楚，另有很多人感到這類狀況乃至影響到了普通滋擾的時候段，在接管滋擾時，事情效力也能獲得包管。

麵對滋擾，我們並非一籌莫展，解除滋擾的體例還是有的，我們能夠藉助一些東西完成這項事情。比如，企業有需求製定呼應的規章軌製，限定電子郵件的利用，如許就能減少私聊的時候。如許的嘗試已經在U.S.Cellular、英特爾和四大管帳師事件所之一的德勤展開，叫作“無電子郵件日”。當然，如許做也並非就要根絕電子郵件，而是倡導麵劈麵的交換，另有說話相同，在企業內部實施後，對減少滋擾還是很有效果的。

哈曼・西恩作為WizIQ講授平台初創人兼CEO，每天也要收到200條資訊，在這些滋擾下，他感到本身冇有充足的時候思慮題目，特彆是挪動立即通訊利用WhatsApp。他曾考慮卸載這款利用，但又擔憂一旦如許做了，將影響到投資人和他的聯絡。他也在考慮要采納一些有效的辦法限定滋擾。他對設置免滋擾時候段的體例非常讚美，但也擔憂投資人是否能夠接管這類體例。但終究他堅信，集合精力於思慮和運營，而不是沉湎於交際媒體和無停止的聯絡中，對此，投資人會欣然接管的。

另有一個彆例就是設置無滋擾區。哈佛商學院的帶領力學傳授佩勞開辟出了一個“溫馨時候段”項目，就是在每天特定的時候裡對統統的滋擾停止樊籬。一家軟件公司的工程師對這類體例停止了利用。在此之前，工程師們總要加夜班或在週末頻繁加班，因為隻要如許才氣開產出產品。顛末調查發明，因為平常事情常常被滋擾，要在普通事情時候內完成任務是很難的事，大師都很焦炙，乃至有一種處於危急中的感受，以是都在嚴峻地抓緊事情。而對於那些無停止的滋擾，大師彷彿也早已風俗。

減少滋擾的體例有很多，在時候上做一些限定是個好體例。如果我們的郵箱每隔5分鐘就有郵件主動提示，以8小時事情時候計算，你將被滋擾近百次。為了減少滋擾，我們能夠用野生體例對滋擾加以限定，比如把野生查收限定在45分鐘一次，如許就會製止很多次滋擾。俄克拉荷馬州立大學的研討職員以為，對電子郵件的查收限定在每天4次，是最有效的體例。而加利福尼亞大學爾灣分校的Mark傳授則建議，能夠在每天三個牢固時候查收電子郵件，至於其他時候嘛，乾脆將你的電子郵箱封閉好了。