第5章 價值觀：全麵審視你的人生(2)[第3頁/共5頁]

・在餬口中，我有冇有走在精確的軌道上，有冇有找到本身的位置？

每小我都需求滿足這些需求，但需求的程度和首要性排序不儘不異。對一些人來講，安然極其首要；但對另一些人來講，竄改更加首要。安然是一種根基需求，竄改則底子算不上根基需求。對食品和飲料的需求凡是很輕易滿足（是以，這些需求在一段時候裡會完整消逝），自我實現的需求則很難獲得滿足。冇有哪小我會感覺本身已經完整闡揚出了潛力，這或許是件功德，不然，人們就會俄然落空動力，餬口也會顯得毫偶然義。

全麵核閱你的平生也和“態度”有關。如果你的目標是“不管如何，都竭儘儘力做到最好”，那你必定很長於全麵核閱人生。在結束職業生涯後又過了很多年，棒球界傳怪傑物喬・迪馬吉奧去插手了一場在紐約停止的演出賽。賽前預熱時，他做了一係列龐大的籌辦行動。迪馬吉奧投入此中的熱忱使其他球員大為驚奇。有人不由發問：“喬，你都退役這麼久了，賽前做籌辦如何還這麼賣力？”迪馬吉奧答覆說：“你永久也不曉得接下來會產生甚麼事，能夠有些人向來都冇有看過我打棒球呢！”

我常常驚奇地發明，本身身邊最有才調的人，常常是最善於全麵核閱人生的人。那些活得最實在、胡想成真、老是感受傑出、始終努力於實現目標的人，常常比其彆人更常常核閱人生。實際上，他們每週都會這麼做。這會提示他們，他們是甚麼人，現在處境如何，將來的目標是甚麼，也會提示他們，走向勝利隻要一次機遇。這一樣合用於企業。企業凡是比小我更曉得提出根賦性題目：

如果你能全麵核閱人生，也能把題目看破，你就會獲得以下啟迪：生命是上天的奉送，你隻要這麼一次機遇。我想用蘋果公司初創人史蒂夫・喬布斯在斯坦福大學的一段演講來結束這一章。

有些大夫體貼的是款項、職位、香車、豪宅，並且對本身的餬口體例非常對勁；有些大夫則情願前去中東地區，不顧本身的人身安然，在傷害而卑劣的前提下事情，隻領微薄的薪水，並且非常享用這個過程。他們有著分歧的需乞降代價觀，但他們都能夠有超卓的表示，並且感受很好。

死裡逃生的經曆會促使你全麵核閱人生，比如蒙受車禍就是如許。這類經曆會直接或直接地促令人深思本身的平生。很多人都表示，這類事對他們影響深遠，竄改了他們對“餬口中最首要的事情”的觀點。安康的身材、健旺的體格一下子顯得非常首要了。而在變亂產生之前，你底子不會心識到它們的存在。如果你的好朋友俄然歸天了，你能夠會停下來思慮一下人生。你或許會發明，朋友和家人實在比你設想中更首要。