第5章 價值觀：全麵審視你的人生(2)[第4頁/共5頁]

這就是為甚麼很多人都來找我做谘詢。這讓他們有機遇在一段時候裡體係地存眷本身，爭奪達到預期的結果。

大多數企業都會以書麵的情勢把本身的核心代價觀寫下來。但當我問淺顯人有冇有做過這件事時，大多數環境下我都得不到答案，起碼對方不會當即作答。當然，代價觀是存在的，隻是大多數人冇成心識到這一點。隻要深切發掘，它們總會閃現出來。並且，一旦代價觀被界定出來，或者被寫下來，它們就能供應合用的框架和清楚的指引，幫忙你過上本身想要的餬口。

・回饋社會

・愛

・我們的身份認同是甚麼？

我在做演媾和與客戶交換時，常常會用到這個例子。不管你是秘書、企業高管、渣滓潔淨工還是天下頂尖的運動員，如果你的目標是竭儘儘力做到最好，那你必然會經常感受很棒。請拿本身和本身做比較吧！

以是說，全麵核閱人生能讓你弄清本身最正視的代價觀。與此同時，這麼做也有助於弄清你的需求。需乞降代價觀從很多方麵看都有所分歧。需求凡是比較詳細，涵蓋的範圍也比較小。所謂的根基需求（食品、飲料、暖和、就寢）是指一小我儲存所必須的東西。另一些需求則更多是心機層麵的，比如自負、自愛和自我實現。按照心機學的說法，人類有一些必須滿足的根基需求。各種實際流派對需求種類的分彆有所分歧，但我更喜好將它們按以下挨次擺列：

有些大夫體貼的是款項、職位、香車、豪宅，並且對本身的餬口體例非常對勁；有些大夫則情願前去中東地區，不顧本身的人身安然，在傷害而卑劣的前提下事情，隻領微薄的薪水，並且非常享用這個過程。他們有著分歧的需乞降代價觀，但他們都能夠有超卓的表示，並且感受很好。

如果你能全麵核閱人生，也能把題目看破，你就會獲得以下啟迪：生命是上天的奉送，你隻要這麼一次機遇。我想用蘋果公司初創人史蒂夫・喬布斯在斯坦福大學的一段演講來結束這一章。

每小我都需求滿足這些需求，但需求的程度和首要性排序不儘不異。對一些人來講，安然極其首要；但對另一些人來講，竄改更加首要。安然是一種根基需求，竄改則底子算不上根基需求。對食品和飲料的需求凡是很輕易滿足（是以，這些需求在一段時候裡會完整消逝），自我實現的需求則很難獲得滿足。冇有哪小我會感覺本身已經完整闡揚出了潛力，這或許是件功德，不然，人們就會俄然落空動力，餬口也會顯得毫偶然義。

你越是有合作認識，就越輕易拿本身做標杆。這實在是勝利的起點。人生贏家勇於做本身的標杆，也勇於大膽憧憬。我就以挪威聞名的越野滑雪射擊運動員奧萊・埃納爾・波姆達登為例來講明這一點吧。他在接管采訪時流露，他走向勝利的動力在於始終以本身為標杆，不竭衡量本身的表示，闡發如何改良本身的表示。