第6章 心態：拋卻恐懼，把80％的注意力放在迎接成功上[第2頁/共4頁]

最後，她終究下定了決計。

如果我們能熟諳到本身的驚駭實在與實際無關，我們就能活得輕鬆很多。如果除此以外，我們還能事前製定好打算，為最壞的環境做好籌算，那麼，獲得安靜與安寧就不再是胡想了。

通過四次谘詢，我確信這就是她想要的東西，我隻是幫她全麵核閱了這個題目。

“從現在開端，你隻需求存眷你想要的東西。你得逼迫本身去想一下你要采納的行動和你想要的成果。彆搞笑了！如果高爾夫這條路行不通，你還能夠去上學，或者重新找事情。但能夠必定的是，如果你半途而廢，就必然不會勝利。天下上有成千上萬的報酬了胡想儘力以赴。你隻要一次生命，隻要一次機遇，不要因為驚駭失利而華侈它！想一想錦標賽、奧運會和大型比賽吧！想一想你獲得勝利的模樣，再想一想你打出了最好的成績，每天帶著高興去練習，成為天下上最優良球員的模樣吧！為了驅逐勝利，現在就做好籌辦吧！冇錯，你早就具有需求的前提了！你已經打出過那麼超卓的成績！彆驚駭！儘力以赴去做個職業球員吧！”

人類天生就有一種儲存的本能，這類本能即便是在當代社會也會被觸發。幾千年前，當我們不得不該對來自野活潑物、敵對部落和天然環境的威脅時，這類本能對我們來講非常首要。驚駭會讓我們避開未知事物，這是一種非常首要的儲存機製。但時至本日，大多數人的餬口環境相對安然，這類內心深處的驚駭會停滯小我的生長和胡想的實現。我們明天的驚駭常常是毫無按照的。現在，我們餬口在一個充滿自在和應戰的社會裡，這類感受隻會讓我們回想起人類還需求驚駭的期間。

驚駭是人類與生俱來的感受。我們擔憂事情會變好，又驚駭事情會變糟；我們擔憂餬口，又驚駭滅亡；我們驚駭彆人會說本身好話，或是感覺本身不敷好。對於一些人來講，驚駭是一種動力。他們能夠節製乃至操縱驚駭來改良本身的表示。登山者常說：他們依靠必然程度的驚駭，因為驚駭會晉升成績感，給餬口帶來更多的豪情。但對大多數人來講，存眷能夠出錯和不能去做的事，常常會讓他們止步不前。

不管是在商界還是體育界，人們都很輕易健忘為最壞的環境做籌算。不過，要把“這事能夠辦砸”的動機完整壓下去是不成能的。這就是為甚麼悲觀的動機會頻繁呈現，給我們製造混亂。這些動機會停滯我們進步，讓我們在籌辦階段貧乏安然感。並且，如果事情冇有按打算生長，你會很輕易感到心力交瘁。如果你是一名運動員，你就必須考慮到能夠影響本身表示的各種環境：如果比賽時候提早了一個小時如何辦？如果裁判不敷公道如何辦？如果賽場上的噪音比平時大好幾倍如何辦？如果我殘局很糟糕，氣候前提又對我倒黴如何辦？如果你是企業辦理者，你麵對的題目能夠是：如果停業額俄然降落如何辦？如果合作敵手推出了更好的產品如何辦？如果企業曝出了負麵訊息如何辦？如果我最好的合作火伴俄然辭職瞭如何辦？如果我鄙人周的首要集會上殘局倒黴如何辦？