第7章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(1)[第4頁/共5頁]

當克傑爾・因格・羅科在7年進步入克瓦納公司時，他存眷的是如何增加支出。這當然會使員工和客戶的心態產生嚴峻竄改，乃至影響到其他很多方麵。

在托爾金的《魔戒》三部曲裡，霍位元人佛羅多被付與了一項任務。他的目標很明白，那就是把索隆的魔戒帶到末日火山，扔進最後鍛造它的滾滾岩漿裡去。這是毀掉魔戒的獨一體例，彆無他法。隻要佛羅多能夠完成這個任務，並且他必須單獨做到這一點。如果他勝利了，全部天下都能獲得挽救；如果他失利了，全部天下都會走向滅亡。佛羅多的目標是如此吵嘴清楚，失利的結果極其嚴峻。是以，他情願為此捐軀統統。但是，通往目標的門路是冗長而盤曲的。對於酷愛戰役的霍位元人來講，這一起上充滿了傷害，也充滿了大大小小的挑選。這些挑選將決定他可否實現終究的目標。佛羅多的故事是“目標導向思惟”的絕佳案例，很好地說瞭然保持專注、每天拿目標催促本身的首要性。

勞倫斯・J.彼得

“你會獲得你存眷的東西！”如果企業想在狠惡的市場合作中活下去的話，就必須依靠這類思惟。但是，不管是從企業員工的角度，還是從小我的角度，淺顯人都很少這麼思慮題目。我驚奇地發明，竟然有那麼多優良的運動員毫無目標，或是目標不敷好。我們很少核閱人生，貧乏明白的目標，也冇有呼應的戰略。我們隻是隨波逐流，哪怕是撞到了石頭上，也不過是叫聲“哎喲”，然後持續漫無目標地漂下去。實在，我們很輕易便能夠爬登陸，正視本身的環境，遴選更好的進步門路。

好目標有個特性，那就是它能影響你。你隻要想一想它，在腦筋裡勾畫一下它，就會感到動力實足。它應當是一件非常便利的東西。你在麵對平常餬口中的嚕囌挑選，或是須做出嚴峻決策時，都能用得上它。它應當是你“心智揹包”裡的一件合用東西，當你感覺怠倦的時候就能拿出來用。光是想一想它，你就更能夠做出精確的挑選。如果你做不到上述幾點，那就申明你挑選的目標不敷好。在達成目標的過程中，它會讓你感受很棒。並且，朝著目標進步的每一步都會給你這類感受。這就是為甚麼隻要你酷愛本身的事情，才氣做到最好。在達成目標的那一刻，你必然會感覺幸運非常。