第7章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(1)[第3頁/共5頁]

我提出過一個很好的題目：如果你碰到了一名法力無邊的神仙，他奉告你，你在將來10年裡將獲得想要的統統，那麼，你會如何做？

你能夠滿身心腸投入此中，成為這個範疇的裡手嗎？

即便你很儘力地給本身設定了一個或多個目標，你也不必然得永久對峙這些目標。在進步的過程中，你能夠隨時竄改和調劑目標，不是統統的目標都是好的，好的目標必須精準明白，最好是以書麵的情勢肯定下來。彆的，它還必須對你有首要意義，能激起你的鬥誌。如果你找到了一個好目標，你隻需求想一想它，就會感到動力實足。

在我這裡做了幾次谘詢後，她決定對峙本身原有的目標。不過，她在此根本上加了一個目標，她要成為全部辦公室裡最馴良、最主動的員工。她但願本身能有所生長。她感覺，本身作為一名行政主管彷彿有點承平淡、太嚴厲、太悲觀了。她事情是做得不錯，但在小我層麵還能做得更好。作為行政主管，她常常要和公司裡的首要人物打交道。她認識到，如果本身成為最馴良、最主動的員工，她乃至能夠影響全部公司的氛圍。她發明，給身邊的人奉上更多的淺笑、歌頌和表揚，不但對彆人很成心義，也讓她充滿了動力。剛開端的時候，她隻是把主動、鼓勵的話語送給身邊的熟人。現在，她已經感覺本身生長了很多，不但變得更外向了，也對構建悲觀、主動的企業文明做出了進獻。

如果把本身當作一個企業，你如何給本身定目標？

我們大多數人都有過近似的頂峰體驗，都能說清那種感受是甚麼樣的。

“你會獲得你存眷的東西！”如果企業想在狠惡的市場合作中活下去的話，就必須依靠這類思惟。但是，不管是從企業員工的角度，還是從小我的角度，淺顯人都很少這麼思慮題目。我驚奇地發明，竟然有那麼多優良的運動員毫無目標，或是目標不敷好。我們很少核閱人生，貧乏明白的目標，也冇有呼應的戰略。我們隻是隨波逐流，哪怕是撞到了石頭上，也不過是叫聲“哎喲”，然後持續漫無目標地漂下去。實在，我們很輕易便能夠爬登陸，正視本身的環境，遴選更好的進步門路。

如果企業具有一整套明白的目標，就會影響到員工和他們的事情體例。冇錯，這些平常的嚕囌挑選是最首要的！如果我們曉得本身在朝哪個方向進步，就會每一天都儘力事情。

現在，是時候尋覓一個好目標了。你會發明，尋覓目標實在並不難，因為你的需求和代價觀會給你指明門路。目標能幫忙你精確地指導能量、增加動力、晉升專注力，反過來又會讓你實現目標的能夠性大大增加。

你感覺皮特・諾斯格會以為，當其彆人都在過暑假的時候，本身對峙練習是在冒傻氣嗎？