第7章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(1)[第2頁/共5頁]

在幫忙客戶肯定目標的時候，我常常請他們回想疇昔，回想平生中的頂峰時候。在甚麼環境下，或在人生的哪個階段，你感受統統都是那麼誇姣？

好目標有個特性，那就是它能影響你。你隻要想一想它，在腦筋裡勾畫一下它，就會感到動力實足。它應當是一件非常便利的東西。你在麵對平常餬口中的嚕囌挑選，或是須做出嚴峻決策時，都能用得上它。它應當是你“心智揹包”裡的一件合用東西，當你感覺怠倦的時候就能拿出來用。光是想一想它，你就更能夠做出精確的挑選。如果你做不到上述幾點，那就申明你挑選的目標不敷好。在達成目標的過程中，它會讓你感受很棒。並且，朝著目標進步的每一步都會給你這類感受。這就是為甚麼隻要你酷愛本身的事情，才氣做到最好。在達成目標的那一刻，你必然會感覺幸運非常。

如果把本身當作一個企業，你如何給本身定目標？

在托爾金的《魔戒》三部曲裡，霍位元人佛羅多被付與了一項任務。他的目標很明白，那就是把索隆的魔戒帶到末日火山，扔進最後鍛造它的滾滾岩漿裡去。這是毀掉魔戒的獨一體例，彆無他法。隻要佛羅多能夠完成這個任務，並且他必須單獨做到這一點。如果他勝利了，全部天下都能獲得挽救；如果他失利了，全部天下都會走向滅亡。佛羅多的目標是如此吵嘴清楚，失利的結果極其嚴峻。是以，他情願為此捐軀統統。但是，通往目標的門路是冗長而盤曲的。對於酷愛戰役的霍位元人來講，這一起上充滿了傷害，也充滿了大大小小的挑選。這些挑選將決定他可否實現終究的目標。佛羅多的故事是“目標導向思惟”的絕佳案例，很好地說瞭然保持專注、每天拿目標催促本身的首要性。

你感覺阿克個人公司的總裁會以為本身隻是在小打小鬨嗎？

對於大多數企業來講，合作是很狠惡的。如果企業想克服合作敵手，就得給員工一些嘉獎。如果你在一家誇大減少本錢的公司裡事情，你和客戶見麵的時候也會不由自主地帶上這類心態。但是，如果你想在和合作敵手的較量中占有上風，你就必須有精確的心態和強大的動力。像克瓦納公司如許誇大減少本錢，實際上會影響到客戶的決策過程。

不管是和運動員還是和企業辦理者打交道，我總會有如許的感悟目標隻要能震驚你，纔會起感化。如果他們找到了本身想要的東西，早上起床和早晨睡覺前都會去想一想，並且支出了儘力，他們就會獲得更多的動力，也會做出更多的精確挑選。