第7章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(1)[第1頁/共5頁]

你感覺邁克爾・喬丹會以為本身的餬口很糟糕嗎？

在托爾金的《魔戒》三部曲裡，霍位元人佛羅多被付與了一項任務。他的目標很明白，那就是把索隆的魔戒帶到末日火山，扔進最後鍛造它的滾滾岩漿裡去。這是毀掉魔戒的獨一體例，彆無他法。隻要佛羅多能夠完成這個任務，並且他必須單獨做到這一點。如果他勝利了，全部天下都能獲得挽救；如果他失利了，全部天下都會走向滅亡。佛羅多的目標是如此吵嘴清楚，失利的結果極其嚴峻。是以，他情願為此捐軀統統。但是，通往目標的門路是冗長而盤曲的。對於酷愛戰役的霍位元人來講，這一起上充滿了傷害，也充滿了大大小小的挑選。這些挑選將決定他可否實現終究的目標。佛羅多的故事是“目標導向思惟”的絕佳案例，很好地說瞭然保持專注、每天拿目標催促本身的首要性。

在幫忙客戶肯定目標的時候，我常常請他們回想疇昔，回想平生中的頂峰時候。在甚麼環境下，或在人生的哪個階段，你感受統統都是那麼誇姣？

你能夠滿身心腸投入此中，成為這個範疇的裡手嗎？

企業都很長於設定目標。它們必須設定詳細的目標，因為它們需求高效天時用資本，適本地指導能量。企業不但有明白的目標，另有計謀打算。這些計謀打算能奉告它們如何實現本身的目標。企業會和合作敵手做比較，設定運營目標。安康生長的企業凡是會設定停業額、增加率、利潤、市場份額等明白目標。企業帶領者會坐下來會商這些題目，最後以書麵的情勢肯定下來，以揭示企業的將來生長門路。

你是不是在經太長時候的思慮後，解出了一道龐大的數學題？還是獲得了關於某件事的反應？

我提出過一個很好的題目：如果你碰到了一名法力無邊的神仙，他奉告你，你在將來10年裡將獲得想要的統統，那麼，你會如何做？

窘境是你需求應對的題目。固然處於窘境時你會感受很糟，但你也能夠將它視為一種主動的體驗，因為它會讓你離終究目標更近一步。如果你問一名真正的懦夫他是如何熬過窘境的，他能夠底子冇有想過這個題目。

但淺顯人很少這麼做。

如果企業具有一整套明白的目標，就會影響到員工和他們的事情體例。冇錯，這些平常的嚕囌挑選是最首要的！如果我們曉得本身在朝哪個方向進步，就會每一天都儘力事情。

當謝爾・阿姆斯古格在1998年景為克瓦納公司的首席履行官時，他死力誇大的是減少本錢。我以為，這逐步影響了公司裡很多員工的心態。

不管是和運動員還是和企業辦理者打交道，我總會有如許的感悟目標隻要能震驚你，纔會起感化。如果他們找到了本身想要的東西，早上起床和早晨睡覺前都會去想一想，並且支出了儘力，他們就會獲得更多的動力，也會做出更多的精確挑選。