第8章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(2)[第4頁/共5頁]

安德烈・阿加西說：他淩晨醒來時向來不會想大滿貫和大型錦標賽。他普通是早晨睡覺前對本身說我會為本身而高傲的！他每天都會想到這一點，是以每天睡下去的時候都會感到很高傲。在漢斯・奧拉夫・布倫納的作品《論寫作》（On Writing）中，拉爾斯・薩比・克裡斯滕森談到了本身是如何寫小說的。他說：當你在寫一本又長又龐大的小說時，冇有需求每次提筆的時候都想把整本小說寫完。

我想說的是“大膽憧憬”的勇氣。關於唐納德・特朗普，你能夠有很多想說的，但我早在20世紀80年代就讀過他的書《成交的藝術》（The Art of the Deal），並對書中提到的“大膽憧憬”這個觀點心馳神馳。唐納德・特朗普說：“如果你要去假想，無妨大膽憧憬。它會影響你采納行動的體例，也會影響你措置平常事件的體例。”我還想再誇大一下：如果你全麵核閱人生，就會開端思慮既然有人在我之前做到了這一點，我為甚麼做不到？挪威最受人尊敬的一名企業辦理者對我說過，“完成小項目花的時候實在和完成大項目差未幾，”他解釋說，“能帶來豐富利潤、晉升企業名譽的大項目，所需的破鈔實在並不比小項目多。”

他在路上碰到一個女人，女人問他：“艾爾文，你開著一輛小小的割草機沿著州際公路進步，就不驚駭嗎？”艾爾文說：“夫人，‘二戰’的時候我在戰壕裡摸爬滾打過，我為啥要怕艾奧瓦州的玉米地呢？”

商界的很多人會說：企業設定目標可比運動員難多了。我分歧意這個觀點。企業的目標能夠會龐大一些，但具有成千上萬名員工的公司需求目標，並且勝利的企業總會設定目標。當我和尋覓目標的企業高管合作時，他們的小我目標常常與企業的耐久目標有關。他們但願能鞭策企業朝著董事會和辦理層但願的方向進步。除此以外，辦理者還應當有一個首要目標，申明本身情願為此支出多少儘力。

好的目標都是詳細的。對一些人來講，有一兩個短期目標就夠了。但對另一些人來講，得有跨度為10年、20年、30年的耐久目標才行。不過，大多數人既需求首要目標，也需求主要目標；既需求胡想，也需求願景。

很多人都在議論胡想或目標，但他們底子冇想過要為此支出甚麼。一旦下定了決計，你越是破釜沉舟，就越能逼迫本身朝著目標進步。

即便是最頂尖的運動員，也需求學習設定合適本身的目標。2011年天下錦標賽的大部分獎牌得主或許很早就把“博得金牌”視為目標了。這和體育經理阿吉・斯金斯坦德在挪威播送公司NRK上頒發的談吐恰好相反。2011―2012年的夏季，挪威國度男人越野滑雪隊在大賽中的表示非常令人絕望。斯金斯坦德就是在此時頒發這番談吐的，他說：“進入國度隊本身就是一份強大的動力。但對一些人來講，這已經成了他們的首要目標……這有點令人不安。”