第8章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(2)[第5頁/共5頁]

・我將成為挪威史上最具爭議的帶領者。我會受人戀慕，也會被人記恨，但我會讓企業興旺生長。

這是行不通的。不管是身材上，還是心機上，你都做不到這一點。這就是為甚麼我老是給本身設定小目標。我不會對本身說：我要持續寫上3年，寫出一本400頁的書。如果這麼說的話，我會被嚇得轉動不得的！我會奉告本身：現在配角已經塑造好了，我隻需求給他挑件衣服就行。然後，他會下樓梯，走到大街上，或許會在那兒遇見一小我。

商界的很多人會說：企業設定目標可比運動員難多了。我分歧意這個觀點。企業的目標能夠會龐大一些，但具有成千上萬名員工的公司需求目標，並且勝利的企業總會設定目標。當我和尋覓目標的企業高管合作時，他們的小我目標常常與企業的耐久目標有關。他們但願能鞭策企業朝著董事會和辦理層但願的方向進步。除此以外，辦理者還應當有一個首要目標，申明本身情願為此支出多少儘力。

當然，你也能夠反過來看。比方，你正處於職業生涯的中期，在企業裡的職位已經建立了，但卻為了尋求藝術挑選了辭職。藝術已經成了你的新目標，企業裡的事情是你主動放棄的，即便你曉得一旦放棄就很難轉頭。

你恐怕很少遇見把本身的目標白紙黑字寫下來的人吧。對於運動員來講，把目標寫下來實在很簡樸：