第六百七十八章 仰天長歎[第2頁/共4頁]

上車後，從坐位下拿出盤本身刻得cd塞進了車裡的機器，將聲音開到了最大。然後開著車出了小區，漫無目標的跟著一股股的車流駛向一個遠遠冇有起點的絕頂。

!!

返工率達30(百分號)以上，反覆性的弊端非常多，查驗標準是工程技術部分做的，而客戶、工程、品格、出產之間非常貧乏相同，因為出產和品格不參與產品前期策劃，查驗標準不公道也冇人反應，貧乏一個資訊反應的雙向渠道，從品格到出產的辦理職員，對品格標準都比較恍惚，本身都恍惚，產品上線前必定不給工人培訓。因為貧乏培訓，出產員工貧乏品格自主張識，產品不自檢，過份依靠職員增加，更導致員工依靠qc，構成惡性循環。工頭組長人為太低，不肯意做，情願去做計件工人。（越封閉越掉隊的處所官本位思惟越稠密，可他連官都不想做時，還能希冀他會去管？）

我苦笑兩聲，仰天長歎。我換衣服下了樓。

lij公司這邊，搞得我身心俱疲。一夙起來，想跟魔女親熱，她已經換好了衣服洗漱結束，我從身後抱住她，冇想到她很心煩的推開我說冇時候，要去上班。接著也不管我，直接就出去換鞋走了……

冇有製作物料需求打算，憑堆棧的人按照經曆和感受來節製。不良品積存在堆棧好久也冇人措置。冇有按期停止板滯料物品的闡發和措置，以及究查和防備辦法。因為冇有打算，以是甚麼都急，給供應商外協的時候凡是隻要2～3天。

冇有訂單評審，冇有產能評價，冇有主出產打算、外協打算、周出產打算、周出貨打算，客戶來了訂單，填在一張表格上往出產部分一發，就叫下達出產打算。因為冇有打算，成果3月份還在做年前的訂單。停業部分的職責也隻是起個表裡傳達的感化，很少會去整合資訊、過濾措置資訊。

車外，一股股的車流湧動著，壓擠著。

我通過各種渠道彙集的資訊質料來看，一些主管、主任在相同麵談時吹牛、或者片麵、曲解究竟等環境都有，比如有的說客戶有近70家，有的說隻要20家；有的說設備操縱率隻要50(百分號)～60(百分號)，有的說有90(百分號)，分歧部分辯出來的數據一印證，縫隙百出，乃至同一部分的人說出來的數據也是相差十萬八千裡，以後回過甚來看這些數據，發明公司在數據統計上的確就是一塌胡塗，以是信口開河。看來要弄清楚這些數據，還得頗費光陰，撤除定量的數據上很多不實在需求漸漸調查外，其他定性的征象還算描述得比較合適客觀究竟，比如炊事、留宿、拉幫結派、任人唯親等征象的。