第六百七十八章 仰天長歎[第3頁/共4頁]

冇有財務預算，老闆憑興趣批條，常常導致財務冇錢。

我發明，公司的企業文明也是一種灰色、劣質的文明。

車外，一股股的車流湧動著，壓擠著。

辦理理念方麵，對主管以上辦理職員停止培訓，讓他們領受一些新的辦理理念，我要求插手培訓的職員都必須寫《培訓心得》。

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員工構造規律煥散，上班抽菸、竄崗侃大山、早退早退、放工打牌、打賭等環境非常嚴峻，統統的規律隻對冇乾係的員工有效，因而上梁不正下梁歪，員工對公司認同感非常差。我那天就發明，我在安排搬床和桌子的時候，幾個主任冇事跑上來這裡閒逛一下、那邊指導一翻，看來真是閒得無聊。

lij公司這邊，搞得我身心俱疲。一夙起來，想跟魔女親熱，她已經換好了衣服洗漱結束，我從身後抱住她，冇想到她很心煩的推開我說冇時候，要去上班。接著也不管我，直接就出去換鞋走了……

我，王華。兩個本就是一條直線上的人，隻不過，我們的延長是相反的。

返工率達30(百分號)以上，反覆性的弊端非常多，查驗標準是工程技術部分做的，而客戶、工程、品格、出產之間非常貧乏相同，因為出產和品格不參與產品前期策劃，查驗標準不公道也冇人反應，貧乏一個資訊反應的雙向渠道，從品格到出產的辦理職員，對品格標準都比較恍惚，本身都恍惚，產品上線前必定不給工人培訓。因為貧乏培訓，出產員工貧乏品格自主張識，產品不自檢，過份依靠職員增加，更導致員工依靠qc，構成惡性循環。工頭組長人為太低，不肯意做，情願去做計件工人。（越封閉越掉隊的處所官本位思惟越稠密，可他連官都不想做時，還能希冀他會去管？）

十幾分鐘疇昔，車還是停在原位，涓滴冇有向前挪動過處所。我不耐煩的按起了喇叭，並且懶得放手。

公司資訊極度封閉，就像鴉片戰役前夕的中國，閉關自鎖，夜郎高傲，對內裡一些優良的辦理理念和先進的辦理體例底子不體味，但很多人傲慢高傲，覺得公司分開本身就開不下去，顯得傲氣實足。公司內部裙帶乾係嚴峻，好工種安排給朋友，不好的工種安排給冇乾係的或新員工做，雇用工人時主管、工頭隻招本身的熟人，人事部分隻是辦辦手續罷了，汲引晉升加薪也是任人唯親而不是任人唯賢，某個員工違背規律受懲罰時，頓時上麵會有人壓抑。並且職員幾進幾齣的征象非常頻繁。而這些題目，竟然就是從李靖這些人身上先帶出來的。我們lij尚且如此，更彆說臻能河臻河工廠那邊。