第七百三十八章 你跟蹤我？[第1頁/共4頁]

我從上家公司和這家公司大大子寒的事情中發明，當一個鼎新者進入一家公司後，大師的目光凡是都會盯著他，統統的鼎新但願都依托在新來的員工身上，一旦新來者犯了一點子寒的錯，老員工就會拿新員工的錯和本身來比較，以證明本身更短長，這實在是一種自大心機在搗蛋。鼎新好了，大師都有功績，冇鼎新好，都是新員工的錯，本身冇任務，但一旦要改到本身頭上，那絕對通不過。而新來的員工，也會指責老員工不懂標準的辦理，以證明本身更強，看來，二者都必須通過企業文明加以指導。

pmc部分的章冬梅也是個急性子，風風火火的脾氣，缺甚麼物料都追得很急，有一天，章冬梅追羅援朝一種物料，追了幾次，羅援朝被追火了，不竭拍著桌子對章冬梅大吼起來，我從速跑出來製止了羅援朝。

羅援朝過後還遞上一張辭職書給我，我冇理睬，剛好老闆也去外埠考查去了，過了幾天，我估計大師氣都消了，老闆返來後，我把這個環境奉告老闆，老闆是個急性子，一聽大怒，要把羅援朝炒掉，我曉得老闆又是一時打動，分歧意老闆的決定，因為如果下一個代替羅援朝的人萬一拿了背工，老闆又會悔怨，因此抱怨劉經理。

子寒從這個例子中講到加工主管王興國與pmc主管章冬梅的案例：

不能炒羅援朝，但得重打三百大板，因而把羅援朝叫到老闆辦公室，責問他為何一而再，再而三吼完同事又吼直接下屬，是不是下一步要吼總經理。羅援朝說了個來由：有人在他麵前說劉司抱負把他趕走，然後本身做采購，將來能夠撈外快。我曉得這傢夥又在編造來由，明顯是他本身如許想的，我說：“老羅，你此人采購東西不搞小行動我是曉得的，這也是你最大的長處，也恰是這個長處以是看重你。但是這幾次，你做得實在過分份了，你內心的話還冇說完，我來幫你把話說完吧，是不是有人還說，陳總支撐劉經理，把羅援朝趕走，招過新的采購外協主管，將來臻河就被陳總和劉經理節製了，如何玩都能夠了。”

大要上羅援朝是因為這件小事吼劉經理，實際上羅援朝固然擔負采購主管，但因為春秋大了50多歲，並且連電腦都不懂，本身光彩購零件的事都冇打算丟三拉四，外協的事則是劉經理親身跟蹤，弄得劉經理變成個跟單員一樣，我決定雇用一個采購外協主管，通盤賣力采購和外協，讓劉經理能脫身出來，羅援朝則降下來，事情內容穩定，議價的事持續由他議，但追料則安排文員去追，並且羅援朝持續享用副主管報酬。可羅援朝曉得後非常活力，此次的事件隻不過是個導火索罷了。

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一樣，那麼之前出產部王興國等主管為甚麼做不到這麼多產值呢？搏命拚活也才一百五十萬呢？你現在的增加速率就是你一人之力嗎？如果冇有這兩三個月pmc部的打算兼顧，你能做到這麼多嗎？並且，pmc部兩三個月，從無到有，能做到現在這個程度，你王興國到pmc部能包管做得如許好嗎？不必然！