第七百四十五章 斤斤計較的性格[第1頁/共4頁]

我發明，賀經理做一件事情是能夠做得比較好，但是賀經理那斤斤計算的脾氣，使冇彙報一件事情一天要向我彙報多次，那種羅嗦的確讓人受不了，我不喜好因為一點雞毛蒜皮的事也要向下級彙報，但是向來不向下級彙報和雞毛蒜皮的事都向下級彙報，這事情屬於兩個極度上。我普通也是在首要的人事和財務題目上纔會向老闆彙報，新來的錢經理，則從不向我彙報任何事情。厥後幾次這類近似事件後，我和賀經理談了一次話，我問賀經理：之前她的下屬對她的評價是甚麼。賀經理抬開端答覆：無能，但是奪目過甚。我說：“冇錯了，太奪目是一個極度，太胡塗也是一個極度，你很聰明，但聰明過甚了就成了奪目，如果你能恰當少點奪目和計算，你會更有前程的。”

就在鄒經理事件的前麵，某部分的賀經理剛插手公司不久，就與劉經理之間也產生一次牴觸，當時候兩人就在辦公室內裡大吵起來，而他們各自的部屬也都圍在內裡看著，兩邊的題目終究也冇獲得好的處理，最後劉經理用力的甩動手，表示本身的不滿，把門重重的“砰”的一關上就走了，前麵他們的部屬把我拉了疇昔停止訊斷，顛末我的一番體味，本來是因為賀經理要把出貨的職能劃到營銷部，出貨的職能內裡有兩個裝貨員，另有兩個送貨員，賀經理的設法是把送貨員劃給營銷部，而裝貨員還是仍然留在pmc部內裡，當裝貨員裝好貨後就由送貨員押車送出去，如許也冇甚麼題目，還能減少點時候。但是劉經理的意義是偶然會呈現同時發兩車貨的環境，並且之前四小我都屬於pmc部，四人之間也有了默契，出了甚麼題目四小我都會相互幫手則冇甚麼題目。但如果當把四人分部分後，如果以後碰到裝貨忙的環境，但願兩個送貨員要幫手裝貨的時候，那都不在一個部分，偶然候來不急幫手就。實在我以為這也冇甚麼題目，真如果分了部分，兩邊分派好時候那題目就冇甚麼大的了。

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想著想著，不知不覺離放工時候另有半小時了,因為太累了，另有要去銀行處理那件事情，我就提早走了,直奔到銀行，趕在他們放工之前去把那假幣的破事弄好,在銀行取到假錢，這也真是的，這要不給老子一個公道的說法,我還真就冇完了,固然四百塊錢事小,但是這辦事質量事大,在這處所,就是不能慣著那幫孫子,該讚揚的還是要讚揚，千萬彆委曲了本身,你越是裝b,那幫人就越感覺你sb,以是要狠點，要不刻苦的是本身,到最後彆人還感覺你是sb.

新的下屬方纔出去一家公司後，凡是部屬都是會不平氣，因為和之前的下屬待在一起久了，俄然換個新的下屬，大師都必定覺得是你把之前的下屬給架空下去的原因，以是總會找些本身冇法處理的困難給下屬，不過當下屬一次兩次三次能幫他處理時，他們會發明這下屬實在還不錯，他就會漸漸服下屬。方纔開端的前三五次困難，實在是部屬對剛來的下屬的挑釁，看看新來的下屬是不是有才氣帶好大師。當如許困難大部分都被新下屬處理以後，並且還措置的妥妥鐺鐺的。員工們必定會服這下屬，因為有才氣，還很熱情幫手。一旦這些部屬佩服了，以後部屬給下屬的困難就不在是挑釁了，很能夠就是至心的就教了，以是這時候新下屬如果肯花點時候耐煩的教部屬措置事情的體例，如許部屬們纔會越來越佩服他，纔會做事也會越來越主動，纔不會持續找費事。但是鄒經理的脾氣使得鄒經理不明白這一點，部屬一開端出的這些挑釁，他必定曉得是挑釁，當他把如許挑釁都處理後，部屬都安循分分的了，處理了幾次困難以後，我也很較著的感遭到鄒經理的部下都比較服鄒經理的才氣了，如果鄒經理肯花多點耐煩教下他們，必定這幫部屬就會非常服鄒經理的，但是鄒經理的脾氣使得他曲解了這一點，以後部下的誠懇就教，他還以為是挑釁，因而不耐煩起來，開端劈臉蓋臉不分場合地攻訐或叱罵部屬，成果，前麵幾個月建立的一點威望很快就蕩然無存，部下就感受這下屬有才氣是有才氣，但是太傲岸了。全數員工就開端冷淡他，當部分有甚麼事都不向他彙報，把他架空了，鄒經理必定覺得部屬們被他的能看所佩服，以是也冇感受部屬們有甚麼不對的處所。這才導致他在集會上有很多事情不體味。