第七百四十五章 斤斤計較的性格[第2頁/共4頁]
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我發明，賀經理做一件事情是能夠做得比較好，但是賀經理那斤斤計算的脾氣，使冇彙報一件事情一天要向我彙報多次，那種羅嗦的確讓人受不了，我不喜好因為一點雞毛蒜皮的事也要向下級彙報，但是向來不向下級彙報和雞毛蒜皮的事都向下級彙報，這事情屬於兩個極度上。我普通也是在首要的人事和財務題目上纔會向老闆彙報，新來的錢經理，則從不向我彙報任何事情。厥後幾次這類近似事件後，我和賀經理談了一次話，我問賀經理：之前她的下屬對她的評價是甚麼。賀經理抬開端答覆：無能，但是奪目過甚。我說：“冇錯了，太奪目是一個極度，太胡塗也是一個極度，你很聰明，但聰明過甚了就成了奪目，如果你能恰當少點奪目和計算，你會更有前程的。”
這幾天呈現的題目真是讓人累啊……
能夠是這幾個月看到鄒經理事情的才氣和停業的上漲，也有點順著鄒經理，但是事情生長到現在這境地，必必要給他點峻厲的警告了，不然他還真不曉得天高地厚的，總覺得本身最大。以是這一次我把鄒經理叫到辦公室，狠狠地攻訐了鄒經理。並且還開了個經理睬議，我把我在每週的培訓上的經曆奉告了大師，還特彆舉出汗青上年羹堯的例子，警告大師但願大師以汗青為鑒，彆居功自大而目中無人，如許會照成本身的信譽題目，同時也使得大師事情之間有不鎮靜。