第七百四十五章 斤斤計較的性格[第2頁/共4頁]

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前麵賀經理又列了十多個細節題目給我訊斷，如在甚麼環境下出貨員纔去幫手，誰在內裡拉，誰在車上裝等等。我一看，就有些惱火了，就在幾個月前的構造佈局竄改上，我隻體例了《部分事情職能表》，調劑了幾十項職能，分了各個部分經理，但願各部分本身按職能表規定的自行相同調和。兩個月的時候各部分就交代得安妥，隻要一些首要的規定不清的題目纔拿到總經理處訊斷。但是冇想到這類雞毛蒜皮的事也拿到總經理那調和，這類細節部分經理完整能夠調和好。我細心看了這些細節，發明賀經理太斤斤計算了，彆說小公司，即便是至公司也冇規定得這麼細，還需求團隊合作，因而提示她一句：適本地吃點虧是福！同時又攻訐劉經理談事情重視態度，有分歧定見不成以甩門就走，要大師籌議好了好好的談，不要因為一點小事情就生機，大鬨起來。厥後，我把這件事讓她們各自的部下本身調和好。在這件事上，我發明賀經理太奪目過甚了，事事都斤斤計算、小家子氣的，這就有是典範的小市民氣態了。

我發明，賀經理做一件事情是能夠做得比較好，但是賀經理那斤斤計算的脾氣，使冇彙報一件事情一天要向我彙報多次，那種羅嗦的確讓人受不了，我不喜好因為一點雞毛蒜皮的事也要向下級彙報，但是向來不向下級彙報和雞毛蒜皮的事都向下級彙報，這事情屬於兩個極度上。我普通也是在首要的人事和財務題目上纔會向老闆彙報，新來的錢經理，則從不向我彙報任何事情。厥後幾次這類近似事件後，我和賀經理談了一次話，我問賀經理：之前她的下屬對她的評價是甚麼。賀經理抬開端答覆：無能，但是奪目過甚。我說：“冇錯了，太奪目是一個極度，太胡塗也是一個極度，你很聰明，但聰明過甚了就成了奪目，如果你能恰當少點奪目和計算，你會更有前程的。”

這幾天呈現的題目真是讓人累啊……

就在鄒經理事件的前麵，某部分的賀經理剛插手公司不久，就與劉經理之間也產生一次牴觸，當時候兩人就在辦公室內裡大吵起來，而他們各自的部屬也都圍在內裡看著，兩邊的題目終究也冇獲得好的處理，最後劉經理用力的甩動手，表示本身的不滿，把門重重的“砰”的一關上就走了，前麵他們的部屬把我拉了疇昔停止訊斷，顛末我的一番體味，本來是因為賀經理要把出貨的職能劃到營銷部，出貨的職能內裡有兩個裝貨員，另有兩個送貨員，賀經理的設法是把送貨員劃給營銷部，而裝貨員還是仍然留在pmc部內裡，當裝貨員裝好貨後就由送貨員押車送出去，如許也冇甚麼題目，還能減少點時候。但是劉經理的意義是偶然會呈現同時發兩車貨的環境，並且之前四小我都屬於pmc部，四人之間也有了默契，出了甚麼題目四小我都會相互幫手則冇甚麼題目。但如果當把四人分部分後，如果以後碰到裝貨忙的環境，但願兩個送貨員要幫手裝貨的時候，那都不在一個部分，偶然候來不急幫手就。實在我以為這也冇甚麼題目，真如果分了部分，兩邊分派好時候那題目就冇甚麼大的了。