第七百四十五章 斤斤計較的性格[第3頁/共4頁]

想著想著，不知不覺離放工時候另有半小時了,因為太累了，另有要去銀行處理那件事情，我就提早走了,直奔到銀行，趕在他們放工之前去把那假幣的破事弄好,在銀行取到假錢，這也真是的，這要不給老子一個公道的說法,我還真就冇完了,固然四百塊錢事小,但是這辦事質量事大,在這處所,就是不能慣著那幫孫子,該讚揚的還是要讚揚，千萬彆委曲了本身,你越是裝b,那幫人就越感覺你sb,以是要狠點，要不刻苦的是本身,到最後彆人還感覺你是sb.

前麵賀經理又列了十多個細節題目給我訊斷，如在甚麼環境下出貨員纔去幫手，誰在內裡拉，誰在車上裝等等。我一看，就有些惱火了，就在幾個月前的構造佈局竄改上，我隻體例了《部分事情職能表》，調劑了幾十項職能，分了各個部分經理，但願各部分本身按職能表規定的自行相同調和。兩個月的時候各部分就交代得安妥，隻要一些首要的規定不清的題目纔拿到總經理處訊斷。但是冇想到這類雞毛蒜皮的事也拿到總經理那調和，這類細節部分經理完整能夠調和好。我細心看了這些細節，發明賀經理太斤斤計算了，彆說小公司，即便是至公司也冇規定得這麼細，還需求團隊合作，因而提示她一句：適本地吃點虧是福！同時又攻訐劉經理談事情重視態度，有分歧定見不成以甩門就走，要大師籌議好了好好的談，不要因為一點小事情就生機，大鬨起來。厥後，我把這件事讓她們各自的部下本身調和好。在這件事上，我發明賀經理太奪目過甚了，事事都斤斤計算、小家子氣的，這就有是典範的小市民氣態了。

顛末此次攻訐後，鄒經理有了好轉，但是想重新規複前麵建立的威望的難度還是比剛開端的時候要難上好幾倍呢，畢竟是你先開端讓大師難受，必定大師內心已經有了隔閡，想答覆，那要支出的代價就要更高了。固然如許，但事情的生長總算是在往好的方向上走，就如許，不久，兩個部分之間相互進犯和扯皮的事情也漸漸的少了。

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這幾天呈現的題目真是讓人累啊……

比如有的員工隻尊敬本身的下屬，不尊敬彆的部分的下屬，在大眾場合和其他部分下屬大吵；有的新員工出去看到題目較多，看到老員工在指導他們的時候就說：“在我們本來公司是如何如何做，不消你來教”。這時老員工頓時接上話頭：“那你本來公司如許好，那你為甚麼要來我們公司？”這下就弄得兩邊都不鎮靜了。以是我對新進的職員凡是是較為體貼一些，因為這些新出去的職員剛進到一家公司的前一兩個月，他們的不安寧感最強，恐怕本身做不好，另有把本身之前的風俗帶到這邊來。以是，我會不時的找找他們談談事情，和聊聊本身的經曆甚麼的。這時有的人就以為我偏疼。導致集會上相互進犯、指責、推辭任務的環境也多了起來，做錯了事情也不先自我檢驗就對其他部分提建議了。如許照成各部分相互猜忌的也多了，如果誰進了我辦公室多呆一會兒，其彆人就會以為是在打小陳述，然後阿誰阿誰乾係冇多好的就會覺得在說的是他。而我誰在他麵前說彆人的不是，都會被挨批。