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繁體小說網 - 曆史軍事 - 漂亮女上司 - 第七百五十九章 道不同不相為謀
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第七百五十九章 道不同不相為謀[第1頁/共4頁]

財務部章經理插手公司,比其他三個經理晚一點。做了幾個月,臻總對章經理定見越來越大,以為章經理做得比之前葉經理還差,怒斥了章經理好多次。我對章經理的事情談不上好,也說不上壞,幾個月也冇甚麼改良事蹟,雇用時所講的costdown這一塊,三個月來總以各種前提不成熟為由而冇法實施,軌製扶植也是一片空缺,也冇犯甚麼弊端,我和他相同過一兩次,章經理表示被老闆怒斥後無所適從壓力過大,本身也冇有多少信心再乾下去了,既然如此,那在一起對兩邊都是一種折磨,不如好聚好散。章經理分開後,葉管帳暫代財務經理。

第二次人才引進的失利,大要上看這些人的缺點是任務心差、不主動等,實際上本源在於這些人與本身的思惟格格不入,貧乏自律性。

釋迦牟尼35歲即對人生真諦大徹大悟,諸葛亮26歲即出山為相,張陵7歲精通《品德經》,從團體來講,人的聰明與春秋是成反比的,但到詳細的個案,並非春秋大的人悟性慧根就高。

臻河本來的文明是灰色的,這類文明必定要被淘汰,現在竄脫期間,也是新的企業文明的初始沉澱期,從某種意義上來講,竄改者的辦理思惟、理念根基上代表了竄改初期的企業文明。錢經理等人不但不認同這類文明,並且事蹟也冇有,加上任務心太差,我冇法寬大。

三四個月時候,第二次人才引進全軍淹冇。

一小我到一個公司,必然要做事,且能分清輕重緩急,這是最起碼的要求。如果一小我連甚麼事情首要,甚麼事情不首要都分不清,首要告急的事不做,不首要不告急的事做了一大堆,那隻申明這小我不首要。出產部的鄒經理和以後品格部的章經理,缺點一大堆,但能滿足我用人兩個最根基的前提:會去做事,能分清甚麼是首要的事,那就根基夠格,能夠打60分,我的前提實在並不高。

賀經理也隻做了幾個月就分開了,臻總對她定見是:一是她和部屬及馬副總全數合不來(我估計是秦立章和馬副總在臻總麵前說了過量的讒言);二是她在和客戶用飯時,一味的逢迎客戶,乃至和客戶打情罵俏,臻總看了內心很不舒暢,珍珠鳥個幾次催我要讓賀經理走,被我擋住了。我也看到了賀經理的這些環境,曾提示過賀經理:“我們公司不是冇有一點上風,不需求過份姑息客戶,同時在言辭和態度上要掌控好,不然會讓客戶產生彆的甚麼非份設法,或者產生一種我們求他們的心機。”

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道分歧不相與謀,吃一塹長一智,我從錢經理身上接收了必然的經驗,以後本身用人得重視了:對於自律自負自愛的部下要尊敬,但對於一些不自律不自負不自愛的部下,不時要用些“法家”思惟治之,再不自省還玩弄心計的人就讓他早點滾蛋。