第四十一章 生產績效管理方案[第1頁/共4頁]

“老趙，我看這個計劃行。大師都不是甚麼孬種。隻要計劃公允，對大師一視同仁，我們都冇定見。並且大夥兒都以為，把產品格量搞好了，既是對公司賣力，也是對我們本身賣力。”

對蕭太一的的心機，趙德銘是不清楚的，他正為本技藝下這幫不爭氣的小子活力呢。趙德銘目光從左掃到右，疇前掃到後。但讓他絕望的，冇人敢接他的目光。倏然，趙德銘目光必然，人群核心，一個小夥子正向他張望，欲言又止。

在一陣狠惡的掌聲中，迅雷公司第一次吹風會美滿結束。

“小朱說的這套計劃，非常好，大師看看，有甚麼定見，都說出來會商會商。”趙德銘細心揣摩了一番，越揣摩越感受這個計劃好，但他還得聽聽大師的定見，看看大師的反應。

見趙德銘如此說，朱建文立直身子，“各位帶領，我就把這個公司采納的辦法給各位帶領彙報彙報。這個公司從三個方麵來進步員工的質量認識。第一個方麵是人為體係，與我們公司的人為體係比擬，該公司的出產體係的工野生資不但與產量掛鉤，並與產品格量、安然掛鉤。通過這類人為體係，隻要出產量多、產品格量更好、更重視安然的員工才氣獲得更高的支出。通過這類人為鼓勵，讓大師改正視產品格量與安然。另一個方麵，這個公司還建立了月度、季度、半年度與年度質量明星獎，每月、每季、每半年及每年評比一次質量明星，並在全公司範圍內通報嘉獎，鼓勵大師進步質量。第三個方麵，在各車間實施看板辦理，每日通報各工序、各班組產量、質量、安然環境，及時將存在題目通報出來，催促大師在正視產量的同時，對證量、安然加以正視。以上就是該公司采納的首要辦法。各位帶領，我的彙報到此結束。”

“上麵我們來會商第三個題目：如何樣進步員工的質量認識。”前麵兩個題目大師都達成了較同一的定見，趙德銘較為對勁，現在關頭的就是第三個題目了。

人群中一陣乾笑。

世人無語，互望。

但他話音一落，全部會場是鴉雀無聲，完整無前兩個題目大師熱烈會商的樣。

“這麼說，其彆人都冇體例了？”

趙德銘揮手錶示大師靜下來，“對工序查驗這一塊，大師都比較同意。但詳細如何做，還得有個章程。這個事情就交給王建軍，爭奪明天把這個章程搞出來，明天上公司總經理辦公會會商通過。”

“好，新員工培訓的題目處理了。現在我們來處理工序與工序之間轉序時的質量節製題目。王建軍，你先來，這一塊事情你最有發言權。”見第一個題目處理了，趙德銘立馬啟動第二個題目的處理。加強員工質量認識，是一個非常龐大與耐久的事情，趙德銘把它放在了最後，先把輕易的題目措置後，再來處理這塊最難啃的骨頭。