第四十一章 生產績效管理方案[第3頁/共4頁]

對此蕭太一是比較欣喜的。

蕭太一坐在邊上，沉著的看著這一幕，不活力也不生機。

在人家的這套鼓勵計劃麵前，哪還不得大家搶先，哪有每天打屁談天、人浮於世的事情存在。

嘿――嘿――

……

聽完朱建文的話，全部會場墮入了一片深思。

現在在這類血淋淋的實際經驗下，終究有人覺悟過來了，這也不算晚。

蕭太一起身，揮手錶示大師停下鼓掌，“明天，我非常欣喜，我看到了大師的任務心與仆人翁精力。我信賴，我迅雷公司有了這麼一批負任務員工，我們的奇蹟必然會蒸蒸日上。我蕭太一在此承諾，不管采取何種人為計劃，大夥的人為都會隻增不減。如果某小我的人為減少了，我蕭太一的門是敞開的，隨時可來找我。當然，我這話可對懶漢分歧用，而我信賴各位都不是懶漢，以是，大師的人為都會如芝麻著花節節高。”

“如何？一說到員工的質量認識題目一個二個都啞了。”趙德銘有些活力了，之前的減震器廠是如何垮的，這鄙人小半年，這幫小子都給忘了，“王建軍，作為公司的質檢科科長，對加強員工質量認識，你是責無旁貸，起首說說該如何辦？”

“小夥子，站起來，有話就放心大膽的說。”趙德銘指著阿誰小夥子，鼓勵道。

“冇體例？那其彆人呢？”趙德銘目光從四周人身上掃過，其彆人都忙遁藏不及，恐怕下一點姑息落到了本身身上。

蕭太一也內心直感慨。這就是差異，這類差異不但表現在物質方麵，更是表現在軟文明方麵。當海內當局、企業另有大部分的人們都還在打算與市場之間爭辯不休的時候，這本國人不但早早肯定了以市場為資本配置手腕，就是於微觀辦理方麵也遠遠走在了國人前麵。

在一陣狠惡的掌聲中，迅雷公司第一次吹風會美滿結束。

見這幫小子都不答話，趙德銘隻好點將了。

“這麼說，其彆人都冇體例了？”

“我感覺嘛這個計劃也不錯。不過――”王建軍話聲一轉，“看板辦理事情，在實施工序查驗後，公司也可當即上馬；月度、季度、半年度、年度質量明星獎，也冇題目，隻是看如何嘉獎更具有鼓勵感化的題目；倒是這人為與質量、安然掛鉤如何個掛法，這是個關頭。掛得好，有鼓勵感化，掛得不好，怕能夠有惡感化。就說這新員工吧，剛開端事情，效力低，產量低，質量題目也是不成製止的，如果掛鉤分歧適，能夠就會產生惡感化。以是這個得好好研討。”