第481章 大家一起來買股票[第1頁/共3頁]

最後，對於獎金的詳細分派，我們的指導定見是，一把手拿總獎金的一成擺佈，二把手和三把手各拿總獎金的5%，剩下的80%由辦理層的其他職員甘願均分。”

其次，這些利潤必須是企業的普通出產運營所得，不能是出售企業資產所得；

這個比例可不是普通的高啊。

“你等一下，”一向在當真聆聽的蘇為民同道聽到這個獎金的比例，忍不住皺起了眉頭：“15%的獎金比例？”

“這個比例是專門給那些虧損企業的，主如果為了激起這些企業帶領層的主動性、締造性以及生機，”唐主任解釋道：“並且這個比例的實施刻日暫定為一年，如果企業來歲紅利了，後年持續實施和嘉獎政策的話，那麼比例就降落至10%以下。”

其次，這些利潤必須是企業的普通出產運營所得，不能是出售企業資產所得；

再次，對於獎金，利潤範圍越大的企業，獎金的比例就越低；相反，為了鼓勵小企業，獎金的比例能夠提的高一點；

唐主任這才接著說道：“至於詳細的配套政策，大師還在持續會商，但大抵上有這麼幾個：、起首是能夠拿來發獎金的利潤必須是實際利潤而非賬麵利潤，應收賬款不算在內；

“是，”唐主任應了一聲，說道：“我們現在開端的設法是，對於此次的試點，我們搞兩個小組，一個小組以虧損企業和微利企業為主，彆的一個小組以紅利企業為主，從年利潤幾百萬到幾千萬的都挑選一些，相互對比，試點企業的總數量在40家至50家之間；

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“有事理，”蘇為民同道附和唐主任的這番觀點，他點頭道：“那你們現在應當有開端的打算了吧？”

聽到蘇為民同道的這番話，唐主任也是鬆了一口氣。

最後這番話，算是蘇為民同道給此次的試點定了性。

“這個比例是專門給那些虧損企業的，主如果為了激起這些企業帶領層的主動性、締造性以及生機，”唐主任解釋道：“並且這個比例的實施刻日暫定為一年，如果企業來歲紅利了，後年持續實施和嘉獎政策的話，那麼比例就降落至10%以下。”

考慮到為了更好的變更虧損企業帶領層的主動性，我們開端的設法是將獎金的比例定在純利潤的5%至15%之間，並且配套一些政策……”

“如許啊……”蘇為民同道當真的想了想，點頭：“如果是一個臨時性的政策的話，倒也能夠。”

“我感覺你們的設法很能夠，”一向等唐主任說完了，蘇為民這纔對勁的點頭：“既然是試點，就是要發新題目、處理題目嘛，呈現了新題目不消怕，及時處理就好了，隻要終究肯定這個彆例無益於處理當前我們的國有企業生機不強的題目，這就是個好體例！至於這個過程當中呈現的一些題目，那都是小題目。”