第十六篇 淺析構建適應施工企業特點的績效考覈體係[第3頁/共3頁]

4實施績效考覈和績效反應

（1）設定績效目標

綜上所述，施工企業的人力資本具稀有量龐大，漫衍分離、佈局龐大的特性，而其團體的從業職員本質仍然不能滿足需求。是以，開辟與施工企業人力資本特性相適應的人力資本辦理體係，設想合適施工企業人力資本辦理要求的績效考覈體例，就成為施工企業生長的重中之重。

對普通職能部分，通過關頭勝利身分法設定績效考覈目標。關頭勝利身分闡發法是“基於企業的任務、計謀打算與核心代價觀，歸納和提煉企業運營過程中的多少關頭勝利身分，從而構建企業關頭績效目標體係的法度和體例”。該體例分為兩個步調：一是辨認實現各級績效目標的關頭勝利身分，二是將關頭勝利身分細分為各項目標，以便於量化考覈和闡發。

而績效反應是辦理者與員工以究竟為根據，相同和運器詳細績效資訊的過程。這個階段是全部績效辦理循環週期中非常首要的一個環節，同時也是最輕易被忽視的一個節點。這一過程包含績效相同（辦理者和員工分享各種績效資訊的過程）和應用績效考覈成果（可用於薪酬嘉獎和績效改進）兩個步調。正視績效相同和應用，有助於確保績效目標的實現。在績效考覈中，各施工企業日趨重視平常事情質量對績效打算實現的影響，通過績效相同和績效成果的利用確保績效目標的實現。

（2）人力資本漫衍分離

與普通企業比擬而言，施工企業有其本身的特性，施工項目漫衍廣、職員雜多且具有較強活動性、出產體例仍為勞動麋集型等。是以，其人力資本也有奇特性：