第十七篇 試論水電施工管理模式的創新管理[第1頁/共7頁]

高本質的企業要有不竭的辦理創新和技術創新，要按照市場需求來不竭調劑和完美本身的構造服從、節製服從、鼓勵機製服從，這都要依靠於高本質的步隊。故建立新的水電施工辦理體製時，必須重視無益於企業團體本質的進步。

1、創新動因和前提

其主如果：

適應出產力生長原則。新辦理形式要無益於適應出產力生長的需求。隻要如許才氣生長出產力，如果建立的辦理形式超出了階段或掉隊期間要求，將會嚴峻製約出產力的生長。出產力生長的程度分歧，對辦理形式的要求也分歧。二者是相互促進和相互製約的。出產力三要素即勞動者、勞動工具、勞開東西，隻要三者有效地連絡才氣闡揚潛伏的出產力。在完善經濟期間，不愁勞動工具。在社會主義市場經濟期間，勞動工具要靠市場合作才氣獲得，如果在合作中失利，得不到勞動工具，出產力要素就不能組合，潛伏的出產力就不能闡揚和轉化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是出產力三要素的靈魂，是獲得勞動工具，把握和利用勞開東西的主宰。在市場經濟前提下，對勞動者本質要求越來越高，不然，在合作中貧乏氣力，能夠導致失利；在當代社會中“高、新、大”（技術含量高，新研製開辟的設備，容量大）設備等勞開東西的利用，極大地進步了勞動出產率，工程本錢在施工設備中的固結就越多，它將成為本錢節製的核心。同時施工設備作為水電施工企業本錢的首要構成部分之一，要加快其運營，使設備在運營中實當代價形狀的轉化，實現保值、增值，使出產力三要素有機連絡、使潛伏出產力轉化為實際出產力並使之充分生長，這是水電施工辦理形式所遵守的原則。

水電施工辦理形式創新是搞活企業的緊急要求。水電施工企業在招標承包製下第一個被推向了市場，固然人們的思惟看法、運營認識、市場看法、合作認識慢慢構成並不竭加強，儲存、生長靠市場、靠本身的看法已經構成，慢慢消弭了企業和職工耐久構成的“等、靠、要”思惟。但是水電施工企業內部辦理體製仍然冇有大的竄改，不能適應市場經濟要求，首要表示在企業生長後勁不敷，經濟效益不高，一線職工支出偏低，項目拚設備以及實為虧損而掛在建工程，給企業留下冇法彌補的“黑洞”。項目施工可否全麵順利實施，處理好施工企業本部與項目標乾係題目仍然很關頭。水電施工企業財產佈局調劑遲緩，多種運營和非水電範疇的修建業仍不能成為水電施工企業的支柱財產。要搞活企業，處理企業鼎新深層次題目，實現經濟增加體例由集約型向集約型的底子竄改，火急需求我們對水電施工辦理形式停止創新。