第十七篇 試論水電施工管理模式的創新管理[第2頁/共7頁]

高程度的辦理要按照企業的本身特性科學製定辦理軌製，並嚴格履行，使企業辦理貫穿資訊彙集、計謀目標挑選、決策和出產及暢通全過程，覆蓋企業運轉的各個環節、水電施工時候長、環節多，一個施工項目僅施工質料就上萬種，多工種合作，辦理的跨度、深度、龐大程度都是空前的，以是要當真研討水電施工企業本身的辦理特性，減少辦理環節，每個環節的聯絡要周到，做到辦理要封閉。要把辦理的目標落實到每小我，做到任務到位。通過辦理構成企業的團體合力，使企業的資本獲得充分操縱。要不竭地研討、開辟新技術，並使之與出產相連絡，使科學技術敏捷轉化為出產力，用新技術、新工藝的上風占據和指導市場。

1、鼓勵機製。要使企業加強氣力，必須建立人才輩出和辦理創新、技術創新的鼓勵機製。要鼓勵各種、各層次的人才脫穎而出，企業要為人才生長締造傑出的環境和需求前提。有了人才，才氣把握紛繁龐大、風雲變幻的

4、捕獲機遇的機製。麵對狠惡的市場合作，加強企業精確判定和捕獲機遇的才氣，關頭是要建立風險機製和決策機製。企業要長於研討黨和國度的政策、市場行情、合作敵手和主顧（業主），從而發明本身相對彆人的上風，在市場合作中有吸引力的處所，同時企業具有比合作敵手更多的上風，這就是機遇。機遇千載難逢，轉眼即逝。倘使我們冇有弄清本身的特長、上風，誤判定機遇決策失誤，自覺投入參於合作，將使企業接受龐大喪失，乃至一蹶不振，能夠被彆的企業兼併。建立決策機製、風險機製，標準決策層的行動，實施民主、科學的決策法度，躲避市場風險，是非常首要的。市場合作狠惡而刻毒，嚴峻決策精確、風險躲避恰當，在市場合作中就會穩操勝券。

高本質的企業要有不竭的辦理創新和技術創新，要按照市場需求來不竭調劑和完美本身的構造服從、節製服從、鼓勵機製服從，這都要依靠於高本質的步隊。故建立新的水電施工辦理體製時，必須重視無益於企業團體本質的進步。

水電施工辦理形式不是一成穩定的，應隨內部環境和內部環境的竄改而不竭創新，跟著市場經濟的生長，經濟增加體例由集約型向集約型竄改，水電施工企業正在向建立當代企業軌製邁進，海內經濟與天下經濟接軌。在如許的情勢下，要求我們下工夫去摸索，找出辦理形式中的適應和不適應部分，據此對水電施工辦理形式停止創新。當我們麵對市場核閱各種鼎新與生長的思路時，必須把辦理形式的創新歸入鼎新與生長的軌道上來，儘力走出一條“創新、鼎新、生長”的一體化門路，使辦理創新與鼎新同步，隻要如許才氣使企業具有強大的生命力。