第十七篇 試論水電施工管理模式的創新管理[第3頁/共7頁]

市場。隻要辦理、技術不竭地創新，才氣構成專業上風和行業上風，在市場合作中博得王動權，不竭加強市場合作才氣，緊緊占據已有的市場份額，不竭開辟和占有潛伏的市場，加強企業生長後勁。

適應出產力生長原則。新辦理形式要無益於適應出產力生長的需求。隻要如許才氣生長出產力，如果建立的辦理形式超出了階段或掉隊期間要求，將會嚴峻製約出產力的生長。出產力生長的程度分歧，對辦理形式的要求也分歧。二者是相互促進和相互製約的。出產力三要素即勞動者、勞動工具、勞開東西，隻要三者有效地連絡才氣闡揚潛伏的出產力。在完善經濟期間，不愁勞動工具。在社會主義市場經濟期間，勞動工具要靠市場合作才氣獲得，如果在合作中失利，得不到勞動工具，出產力要素就不能組合，潛伏的出產力就不能闡揚和轉化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是出產力三要素的靈魂，是獲得勞動工具，把握和利用勞開東西的主宰。在市場經濟前提下，對勞動者本質要求越來越高，不然，在合作中貧乏氣力，能夠導致失利；在當代社會中“高、新、大”（技術含量高，新研製開辟的設備，容量大）設備等勞開東西的利用，極大地進步了勞動出產率，工程本錢在施工設備中的固結就越多，它將成為本錢節製的核心。同時施工設備作為水電施工企業本錢的首要構成部分之一，要加快其運營，使設備在運營中實當代價形狀的轉化，實現保值、增值，使出產力三要素有機連絡、使潛伏出產力轉化為實際出產力並使之充分生長，這是水電施工辦理形式所遵守的原則。

當代企業和傳統企業比擬，在帶領體製、構造軌製上產生了根賦性的竄改。在傳統國有企業中，企業內部隻要一個主體，就是職工，隻要完成國度打算，主體內各成員都能夠獲得呼應的酬謝和嘉獎，但是在市場經濟前提下，企業主體產生了很大的竄改，企業內部存在著多個主體，第一個主體是投資者和統統者；第二個主體是運營者；第三個主體是職工。這三個主體固然大目標是分歧的，但終究趨勢實現各自好處的體例路子又有差彆。普通來講，統統者尋求資產保值，製止風險，還要考慮長遠好處；運營者考慮的是表示本身的才氣，節製的資產越大，本身的代價越高；對職工來講，支出的勞動必須獲得呼應的酬謝，並且但願酬謝能有不竭的改良。作為當代企業軌製的公司製，一個首要的特性是承認企業中有三個主體，並通過一套科學的辦理佈局來均衡三者的乾係，使三者權力獲得包管，三者好處獲得保護，三者行動遭到束縛。