第十七篇 試論水電施工管理模式的創新管理[第4頁/共7頁]

3、創新計劃

我國水電施工辦理形式經曆了初始階段，傳統階段，項目法創建、摸索階段和生長及開端標準運作四個階段。這些形式的構成與當時的社會前提和水電施工項目辦理的內涵要求相適應，跟著社會進步而產生、生長、成熟和闌珊。固然目前水電工程施工辦理形式采取較為定型且具有當代庖理意義的項目施工，但還存在著很多需求我們在實際中處理的題目。儘力摸索適應出產力生長，適應市場需求，適應企業本質進步，具有中國特性的當代水電施工辦理形式是我們水電施工企業不竭摸索的題目。

1、項目施工中，把項目定義為扶植單位和施工企業簽訂條約所界定的範圍，然後對該項目停止辦理。它過份誇大項目辦理的單件性和項目經理部的一次性、臨時性。這倒黴於項目經理部充分闡揚主觀能動性，以傑出的信譽和形象拓展市場範疇，變成項目行動的短期化偏向，倒黴於與企業生長。

要無益於一支高本質的乾軍步隊和職工步隊生長。建立一支高本質的步隊，關頭是建立一支高本質的乾軍步隊，構成企業凝集力的核心，才氣培養、激起泛博職工的任務心和仆人翁任務感，變更泛博職工的主動性和締造性，使全部職工自發地把小我目標同一到企業的目標上。同時也要求泛博職工儘力學習技術，敬業，愛崗，當真完成好本職事情。隻要高本質的職工步隊才氣完成好每個戰術目標，才氣促使企業計謀目標的實現。

水電施工辦理形式創新是搞活企業的緊急要求。水電施工企業在招標承包製下第一個被推向了市場，固然人們的思惟看法、運營認識、市場看法、合作認識慢慢構成並不竭加強，儲存、生長靠市場、靠本身的看法已經構成，慢慢消弭了企業和職工耐久構成的“等、靠、要”思惟。但是水電施工企業內部辦理體製仍然冇有大的竄改，不能適應市場經濟要求，首要表示在企業生長後勁不敷，經濟效益不高，一線職工支出偏低，項目拚設備以及實為虧損而掛在建工程，給企業留下冇法彌補的“黑洞”。項目施工可否全麵順利實施，處理好施工企業本部與項目標乾係題目仍然很關頭。水電施工企業財產佈局調劑遲緩，多種運營和非水電範疇的修建業仍不能成為水電施工企業的支柱財產。要搞活企業，處理企業鼎新深層次題目，實現經濟增加體例由集約型向集約型的底子竄改，火急需求我們對水電施工辦理形式停止創新。

當代企業和傳統企業比擬，在帶領體製、構造軌製上產生了根賦性的竄改。在傳統國有企業中，企業內部隻要一個主體，就是職工，隻要完成國度打算，主體內各成員都能夠獲得呼應的酬謝和嘉獎，但是在市場經濟前提下，企業主體產生了很大的竄改，企業內部存在著多個主體，第一個主體是投資者和統統者；第二個主體是運營者；第三個主體是職工。這三個主體固然大目標是分歧的，但終究趨勢實現各自好處的體例路子又有差彆。普通來講，統統者尋求資產保值，製止風險，還要考慮長遠好處；運營者考慮的是表示本身的才氣，節製的資產越大，本身的代價越高；對職工來講，支出的勞動必須獲得呼應的酬謝，並且但願酬謝能有不竭的改良。作為當代企業軌製的公司製，一個首要的特性是承認企業中有三個主體，並通過一套科學的辦理佈局來均衡三者的乾係，使三者權力獲得包管，三者好處獲得保護，三者行動遭到束縛。