第十七篇 試論水電施工管理模式的創新管理[第6頁/共7頁]

3、創新計劃

項目觀點的創新。項目施工在創建、生長及開端標準運作階段，因為所處汗青背景的範圍和企業本身的實際，仍然存在著缺點。

4、施工企業也要環繞項目停止深層次的鼎新。企業圍著項目轉，其內涵是優化配置項目標資本，給項目締造傑出的環境，輕裝上陣。那麼，企業要精乾主體，拓展非水電修建市場，大力生長多種運營，真正使這根財產支柱立起來，活起來，共同與水電項目一道加強企業市場合作才氣。隻要如許，水電施工項目辦理才完整，內容才更加豐富，遠景更誇姣。

適應出產力生長原則。新辦理形式要無益於適應出產力生長的需求。隻要如許才氣生長出產力，如果建立的辦理形式超出了階段或掉隊期間要求，將會嚴峻製約出產力的生長。出產力生長的程度分歧，對辦理形式的要求也分歧。二者是相互促進和相互製約的。出產力三要素即勞動者、勞動工具、勞開東西，隻要三者有效地連絡才氣闡揚潛伏的出產力。在完善經濟期間，不愁勞動工具。在社會主義市場經濟期間，勞動工具要靠市場合作才氣獲得，如果在合作中失利，得不到勞動工具，出產力要素就不能組合，潛伏的出產力就不能闡揚和轉化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是出產力三要素的靈魂，是獲得勞動工具，把握和利用勞開東西的主宰。在市場經濟前提下，對勞動者本質要求越來越高，不然，在合作中貧乏氣力，能夠導致失利；在當代社會中“高、新、大”（技術含量高，新研製開辟的設備，容量大）設備等勞開東西的利用，極大地進步了勞動出產率，工程本錢在施工設備中的固結就越多，它將成為本錢節製的核心。同時施工設備作為水電施工企業本錢的首要構成部分之一，要加快其運營，使設備在運營中實當代價形狀的轉化，實現保值、增值，使出產力三要素有機連絡、使潛伏出產力轉化為實際出產力並使之充分生長，這是水電施工辦理形式所遵守的原則。

2、施工項目辦理的工具不再牢固在某一個項目標一個環節上，而是把某個項目全過程作為節製工具。通過資本優化配置，實施靜態與靜態有機連絡，橫向與縱向相互滲入，停止有效的辦理。是以，施工項目辦理的內容極其豐富，範圍相對擴大和延長，項目辦理付與了新的生機與生命力。