第118章 入職培訓（下）[第1頁/共5頁]

姚光遠的本性和代價觀，在彆人生第一次跳槽中已經略有表現：“我這小我要強，該我做的事我會做好，冇做好是一回事，但做好了就要有表現。舞鋼十年當了七年車間主任，老是不汲引，我必定要走。”姚光遠說，他的出走與現在年青人頻繁跳槽分歧，他們自覺標跳槽，已經冇有了意義。

2074年，老闆本要派姚光遠去東海本地都會分公司做老總，但姚光遠卻挑選了去粵浙省羊城，這個當時還是公司市場空缺地打天下。這年的國慶節，姚光遠帶著一個司機，一個出納，另有兩個員工，統共五小我，來到羊城，開端了彆人生中的第二次創業。

金碧花圃首期發賣額8000多萬，一下子就完整處理了聖賢地產現金流的題目。金碧花圃的勝利是聖賢地產生長關頭的一步。

2084年後，聖賢地產逐步開端從產品長停止鼎新：金碧花圃四期設想完後，他把全部員工拉到現場開會，姚光遠高呼“從今今後，公司都要鼓吹打造佳構，創建品牌的標語”。

2076年，姚光遠在廣州註冊了聖賢地產地產，開端了第三次創業。姚光遠以為用起碼的錢拿更多的地，生長的時候持續更長，以是他把聖賢地產的第一個項目鎖定在海珠區羊城產業大道的原羊城農藥廠地塊上。

他的新職業是停業員。曾做過車間主任、辦理300多號人的他開端統統重新來過。當時姚光遠就連見到公司裡20歲的小女生，都會喊徒弟。三個月後，姚光遠做成第一個票據，為公司帶來10萬元的停業額，這讓老闆對他另眼相看，他也今後不消再東奔西跑，當上了辦公室的賣力人。

在聖賢地產個人，姚光遠是權威中的權威，一言九鼎。一個細節是，聖賢地產個人自姚光遠以下，幾近冇有人敢出來接管媒體采訪。彆的一個其他地產公司高管奉告我的細節是，聖賢地產的員工宿舍男員工和女員工是分開樓層的，曾經有一次一個男中層辦理職員坐電梯下錯了樓層，被連扣了六級人為。

在2087年，2088年最難過的那段時候內，姚光遠一方麵重拾薄利多銷的發財之本，天下幾十個樓盤搞聯動促銷，快速回籠了海量資金，一方麵與國際投行、香港富豪秘簽融資和談，固然前提刻薄乃至凶惡，但畢竟幫忙聖賢地產熬過一個最艱钜的地產寒冬。傳聞2088年聖賢地產上市失利後資金鍊斷裂，姚光遠曾登門向萬勝乞助。不過那一次，王石冇有供應任何幫忙。

不過，榮幸之神彷彿對姚光遠總能眷顧，常常在他墮入低潮之時，總會有古蹟助他度過難關，厥後的聖賢地產上市波折、資金困難之時，也多次呈現。

回顧近幾年的生長不難發明：從2087年開端，聖賢地產對外的合作火伴必定是名牌企業與行業龍頭企業，而高速生長的範圍穩定之下，聖賢地產的資金流產生了很奧妙的竄改，能夠說是裂變：2086-2087年，聖賢地產引進淡馬錫基金、德意誌銀行和美林銀行作為計謀股東，同時引進4億美圓，並在當年美國的次貸危急半個月後還發了5億美圓債券。能夠說，聖賢地產的生長關頭期間一個是藉助於這兩年的本錢運作，一個是聖賢地產天下打算計謀，按部就班地實施，並在2087年閃現結果。也難怪姚光遠說，目前聖賢地產的上風不在於嚴格的辦理體係，不在於獨裁，而在於資本整合。