第一百三十九章 多特蒙德的經濟狀況[第1頁/共3頁]

在德勤統計排行中，這一項多特蒙德位列第14位，比起沙爾克04的4310萬歐元都要少很多，更不消說拜仁驚人的8540萬歐元了，而排名第一的皇馬的1.262億歐元更是多特蒙德的4倍……

後者當中，由俱樂部貿易有限公司（BVBdisingGmbH）做出的進獻占了58%，達到2340萬歐元，這當中包含球隊商品發賣和受權收益，比上一年增加了足足50%。用辦理層的話來講，如許的增加幅度，主如果因為“球隊競技上的勝利，以及鍛練組和球員與球迷之間密切的乾係”。這一年中球隊球衣的發賣量達到了23萬件（注：此處數據能夠有誤，據Spox之前訊息顯現，球衣發賣量應當很多於30萬件。），此中一半以上是通過俱樂部貿易公司的發賣渠道完成的。

這一數字是指德勤統計中的“Matchday”部分，僅來自於門票支出（季票和每場售票），此中，德甲聯賽主場支出為2450萬歐元，歐冠聯賽主場支出為436萬歐元，德國杯主場支出為189萬歐元。

如許做的首要目標是能夠讓真正的、最有戰役力、鐵桿的球迷們花上幾歐元去現場看球，而如果一旦把高票價都賣給了那些偽球迷，球球上的看球氛圍會很難堪，畢竟這些偽球迷連隊歌都不會唱。

……近幾年，德思足協對於一些外來的、移民球員采納開放政策以後，吸引力更強，現在這類結果獲得了表現，比如厄齊爾等一多量技術細緻、各種血緣的球星的不竭出現，這進一步晉升了德甲和德國足球的合作力。

這裡我們該當特彆提及一下多特的球迷大巴――總有一批死忠球迷會跟著球隊遠征客場，給俱樂部的品牌效應打了活告白。

有些足球俱樂部的主場還是由本地當局投資改革的，比如，斯圖加特隊球場的具有者是斯圖加特市當局控股的公司――梅賽德斯?奔馳。梅賽德斯?奔馳把這個球場修建成了一個綜合的體育場。

除此以外，在各項賽事中的餐飲辦事和歡迎來客（本國）方麵，俱樂部也進賬982萬歐元。而在訂票用度（預付款）等方麵，俱樂部的支出為677萬歐元（這個數字是與之前的門票進賬分開計算的）。在運作收益（OperatingIncome）方麵，拜球隊中各國國腳雲集（德國國腳

不過6040萬歐元的支出隻在排行榜裡列倒數第三……這也是德甲團體的無法，拜仁也不過隻列在第11位罷了，而排名倒數一二位的，也是兩家德甲俱樂部――漢堡和沙爾克。

比擬於2005/06財年，多特蒙德的轉播支出已經足足翻了4倍還要多――當時這個數字僅僅是1484萬歐元，而比擬2010/11財年的3210萬歐元，也已經是幾近一倍的增加，阿誰賽季，多特在歐聯杯中拿到了450萬歐元，而從DFL那邊獲得的德甲轉播分紅則是2678萬歐元。xh:.254.198.194